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标题: 【上海校区】产品经理应该具备的品质 [打印本页]

作者: PM观察员    时间: 2018-8-19 10:26
标题: 【上海校区】产品经理应该具备的品质
本帖最后由 PM观察员 于 2018-8-19 11:50 编辑


作为产品经理,应该将自己看做产品负责人,对自己所属的产品模块、产品甚至产品线负责任。
想成为优秀的产品经理,应当有一些必要的能力。
1、了解不同人的想法
产品经理必须深入到各种恩群众,包括用户、市场人员、工程师、设计师等。和不同职业、不同性格的人打交道,了解他们对产品的看法,深入挖掘需求,为不同的角色来构建产品,以找到最核心的需求;同时也能够更好的合作,推进大家完成项目目标。
2、信息传达能力
产品经理必须有能力通过产品界面、图标、交互界面向用户清晰的传达关键信息。产品经理向团队讲解产品方案,向运营讲解业务市场,向用户传达产品功能,这些都是需要产品经理善于表达。
用户如果在使用某种产品时,学习成本过高,没法快速找到关键信息,会使用用户困惑,从而选择其他产品。
此外,国内的互联网公司开发时,经常追求大而全,不断的累加功能,这就对产品经理的信息传达能力提出了更高的挑战。
3、洞察力
互联网行业变化太快,可能短短一两年,市场就会发生翻天覆地的变化。产品经理应了解行业动态,发现新环境下的新型趋势。虽然不一定要创新来颠覆行业,但是要跟上主流趋势,甚至用新的方式连接现有的想法。
4、逻辑思维能力
优秀的产品经理必须具有较强的逻辑思维能力,严格底思考系统的设计、执行策略。逻辑对于产品设计尤为重要,我们要考虑主流程及子流程的畅通。特别是后台产品经理,内部模块之间甚至许多系统之间会发生频繁的信息交互,完整的产品逻辑避免出现错误的尴尬。如果用户发现产品逻辑上的错误,这会比交互体验差更严重,转而弃用产品。
5、权衡能力
开发产品的任何一个功能都会产品成本,产品经理需要根据项目重要的维度(例如美观性、进度要求、功能性、使用场景),经过权衡,来确定最合适的产品方案和优先级。产品经理在很多时候都权衡,来确定最合适的产品方案和优先级。产品经理在很多时候都面临现实与理想之间的权衡,比如新增功能、修改BUG、系统升级等。
6、推动力
提出产品计划之后,产品经理应与执行团队(开发团队、各部门相关人员)沟通,推动产品向前推进,确保功能开发、发布上线都是成功和良好的。
作为产品经理,应该是一名显示的理想主义者,对产品有着无比认真的态度,同时能够适当妥协,利用有限的资源来推动产品目标的达成。
(图片来自网络)

作者: 不二晨    时间: 2018-9-13 16:45

很不错,受教了
作者: 不二晨    时间: 2018-9-20 17:47
奈斯




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