【郑州校区】app软件测试第一天下 - 黑马程序员技术交流社区

【郑州校区】app软件测试第一天下

push消息针对不同的用户群体全部用户部分用户特定用户

PUSH消息按照正确的业务流程进行推手那个用户离线时，能否接到PUSH消息

用户选择不接受消息推送时，能否收到消息的推送离线后再次联网，消息推送能够到达

PUSH消息推送的应用分为两种：即时消息：QQ，微信，钉钉

PUSH消息推送的形式：弹窗，消息栏

PUSH消息的技术：极光推送，腾讯信鸽性能测试

常见指标：CPU，内存，流量，电量，启动速度，界面切换速度关注点：

APP运行时，CPU消耗情况电量消耗

界面布局是否合理能否保持登录状态边界（极限）

内存即将满的时候，下载APP 电量低的时候，打开应用

打开相册的权限打开摄像头的权限

电话，录音，通讯录，信息，网络，定位

产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品

项目经理：尽量使得项目团队一直集中与正确的目标（保证项目的进行与目标达成）开发人员：UI/UE 后天开发人员

编码（开发环境）-----》测试（测试环境）------》维护（生产环境）

开发人员借用测试环境时，一定要使用指定账号，不能直接操作测试专用的数据避免/禁止：开发人员把不稳定的代码私自上传到测试环境

测试团队共用一个测试环境时，也要注意区分各自的测试数据

补充：测试人员在测试环境测试后，还要到生产环境做测试吗？要做（预留专门的测试账号）测试环境的数据与生产环境的不一致

测试环境的网络状况与生产环境的不一致

测试环境的硬件状况与生产环境的不一致

测试环境的第三方接口与生产环境的不一致（测试环境往往对接的是第三方的测试接口）软件的升级过程可能出现问题

安卓：apk后缀，豌豆荚，360手机助手，各大手机平台商城

敏捷开发模式是以用户需求为核心，采用迭代，循序渐进的方法进行软件开发敏捷开发模式的四个价值观

个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判

Scrum中的三种角色产品负责人

用户体验设计师 sprint：最小的迭代开发周期backlog：产品待办列表Scrum开发过程

产品经理：收集客户需求，形成整个产品的待办列表

产品经理，项目经理，项目团队：进行计划会议，共同决定本轮迭代要完成的待办列表（迭代任务）

项目经理，项目团队（注意：没有产品经理）：做具体的功能细化，功能实现，同时每天召开“每日例会”（前一天的工作内容，遇到的困难，当天的工作计划）

产品经理，项目经理，项目团队，客户：开发完成后，召开评审会，项目经理最终确定本次迭代目标是否达成，可以交付，上线

项目经理，项目团队：召开“反思会”，总结本轮迭代中做的好的地方，有待改进的地方。

制定测试计划（包括测试方案）设计编写测试用例

执行用例，缺陷跟踪版本测试报告

传智播客·黑马程序员郑州校区地址

河南省郑州市高新区长椿路11号大学科技园（西区）东门8号楼三层

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