我今天要来说说为什么喜欢一个团队>喜欢一个产品>喜欢一个岗位的，但阿里缩招的消息已经闹得很大，我大约也有一些自己的看法。先前的系列文章稍后会上传，而现在我想谈谈有关阿里这一周的大动静“拥抱变化”。

作为一名已经离职的大二非转正实习生，我不得不说在这里的一个半月，我受到了很多师兄师姐们的照顾和指引，在这里看到了很多不一样的东西，催生了我的知乎专栏，想把我所有的学到的东西形成问题发表出来。而我离职后两天，也就是8月31日和9月1日，公司突然放出缩招消息，从先前的3000人（一说4000）瞬间到400人。对我本人而言，我不转正，对于明年我再次选择时的影响暂时很小，而我身边的在阿里实习的学长学姐们，一些因为喜欢阿里所以没有到其他地方去的人，却因为“拥抱变化”，这段时间本来应该用成功转正来认可的付出和努力化为了泡影。而大家最心酸的一句话，莫过于“我内推的同学都拿到了offer，我却要离开这里了”。其次，网曝的工资变化也是让人大跌眼镜，其中以往入职13k的产品和技术今年降至10k，运营由9k将至6k，并且基本不招产品及运营。（薪资消息未考证）

对这次“拥抱变化”的缩招举动，疑问和愤怒和不甘基本上集中在这三点：

1.当初说好的3000人，最终怎么变成了400人？

2.我在这里为公司用真才实干付出的时间，却不敌内推靠嘴皮子的几个电话吗？

3.凭什么不看我在公司实习的情况，而是看春招时的面试评级就草草下定论？（此处未考证是否是真相，一说是校招评级A以下无机会转正，而绝大部分的运营同学都是B+）

而至于工资的问题，由于暂时没有定论，在此不说明。

我个人看法是：客观来说，阿里一方面控制财政支出，精简队伍，拉低互联网工资高溢价，理论上对于公司发展和行业良性发展都是正确的举措，但是却因为整个团队（由上至下无论是从马总、逍遥子到现在被万人诟病的校招团队）工作的节奏没有把握好，决定下达仓促，补救措施不足，公关没做好充分准备，导致触碰了绝大部分应聘者的利益，引起非常巨大的轰动，也是一个公关危机（主要是实习转正部分及校招部分，内推部分offer已发无法撤回但低工资可能会导致人才流失）。

大环境来说，阿里年初春招时就已有缩招消息，由于当时招入的是实习生，人数方面没有如此严格的限制，目测当时涌入了一批不少于5000人的实习生队伍。而8月中旬内推已经全部结束8月下旬实习生转正，8月下到9月上旬校招流程，按照往常流程并没有什么大问题。而“拥抱变化”的指令恰巧出现在内推offer发放完成后，转正和校招结束前，导致大部分得到了主管和HRG口头offer的实习生失掉了offer，转正和校招只能去挤被内推占掉的400人中剩下的为数不多的部分。错的不是口头offer不算数，不是主管和HRG的草率，而是不合理的工作节奏，仓促的决策和不够好的处理方式，它导致了绝大部分的对阿里的质疑和责难，以及本不应该让校招团队承担的来自众人的愤怒和谴责。

而这个事件的发生所造成的负面影响远不仅此。这件事流露出的阿里的思维和工作方式的问题，已经走完流程却打回重新评级，违背了阿里在企业文化中的“诚信”信条。这个有失偏颇的处理方式，正巧让其他公司捡了便宜，腾讯百度、许多二线互联网公司、创业公司等，纷纷为这些同学开辟了“绿色通道”，你大阿里不要的优秀人才，我拿走了。

而从另一个角度，阿里的每次变动，都是行业标杆性的。换句话说，这样的变化在今年只有阿里（缩招减薪），而明年可能就会波及BAT甚至到整个互联网行业，而以前基本不裁员的互联网行业，可能未来将出现这个现象。今年笑着进了BAT的人，明年可能就会被另一个政策扫地出门，毕竟“拥抱变化”，互联网行业本身就变化极大。我认为阿里出现这样的决策绝非偶然，在整个互联网行业处于高泡沫、互联网人才价值高溢价的情况下，可能我们所不能理解的这个举措，恰恰是这个企业用于自我防御的手段呢？

我想经历过这次打击，绝大部分的互联网从业者也都开始给自己留后路了，不会再在一棵大树上群体吊死了，互联网一直以来用高薪换来的大量人口也将不再，互联网也不会像这两年那么热门，也不知这是个好事还是坏事。但说句玩笑又实在的话，以后最好还是不要整天盯着BAT看了，万一被他们盯上了，自己还不自知呢。

我今天要来说说为什么喜欢一个团队>喜欢一个产品>喜欢一个岗位的，但阿里缩招的消息已经闹得很大，我大约也有一些自己的看法。先前的系列文章稍后会上传，而现在我想谈谈有关阿里这一周的大动静“拥抱变化”。

作为一名已经离职的大二非转正实习生，我不得不说在这里的一个半月，我受到了很多师兄师姐们的照顾和指引，在这里看到了很多不一样的东西，催生了我的知乎专栏，想把我所有的学到的东西形成问题发表出来。而我离职后两天，也就是8月31日和9月1日，公司突然放出缩招消息，从先前的3000人（一说4000）瞬间到400人。对我本人而言，我不转正，对于明年我再次选择时的影响暂时很小，而我身边的在阿里实习的学长学姐们，一些因为喜欢阿里所以没有到其他地方去的人，却因为“拥抱变化”，这段时间本来应该用成功转正来认可的付出和努力化为了泡影。而大家最心酸的一句话，莫过于“我内推的同学都拿到了offer，我却要离开这里了”。其次，网曝的工资变化也是让人大跌眼镜，其中以往入职13k的产品和技术今年降至10k，运营由9k将至6k，并且基本不招产品及运营。（薪资消息未考证）

对这次“拥抱变化”的缩招举动，疑问和愤怒和不甘基本上集中在这三点：

1.当初说好的3000人，最终怎么变成了400人？

2.我在这里为公司用真才实干付出的时间，却不敌内推靠嘴皮子的几个电话吗？

3.凭什么不看我在公司实习的情况，而是看春招时的面试评级就草草下定论？（此处未考证是否是真相，一说是校招评级A以下无机会转正，而绝大部分的运营同学都是B+）

而至于工资的问题，由于暂时没有定论，在此不说明。

我个人看法是：客观来说，阿里一方面控制财政支出，精简队伍，拉低互联网工资高溢价，理论上对于公司发展和行业良性发展都是正确的举措，但是却因为整个团队（由上至下无论是从马总、逍遥子到现在被万人诟病的校招团队）工作的节奏没有把握好，决定下达仓促，补救措施不足，公关没做好充分准备，导致触碰了绝大部分应聘者的利益，引起非常巨大的轰动，也是一个公关危机（主要是实习转正部分及校招部分，内推部分offer已发无法撤回但低工资可能会导致人才流失）。

大环境来说，阿里年初春招时就已有缩招消息，由于当时招入的是实习生，人数方面没有如此严格的限制，目测当时涌入了一批不少于5000人的实习生队伍。而8月中旬内推已经全部结束8月下旬实习生转正，8月下到9月上旬校招流程，按照往常流程并没有什么大问题。而“拥抱变化”的指令恰巧出现在内推offer发放完成后，转正和校招结束前，导致大部分得到了主管和HRG口头offer的实习生失掉了offer，转正和校招只能去挤被内推占掉的400人中剩下的为数不多的部分。错的不是口头offer不算数，不是主管和HRG的草率，而是不合理的工作节奏，仓促的决策和不够好的处理方式，它导致了绝大部分的对阿里的质疑和责难，以及本不应该让校招团队承担的来自众人的愤怒和谴责。

而这个事件的发生所造成的负面影响远不仅此。这件事流露出的阿里的思维和工作方式的问题，已经走完流程却打回重新评级，违背了阿里在企业文化中的“诚信”信条。这个有失偏颇的处理方式，正巧让其他公司捡了便宜，腾讯百度、许多二线互联网公司、创业公司等，纷纷为这些同学开辟了“绿色通道”，你大阿里不要的优秀人才，我拿走了。

而从另一个角度，阿里的每次变动，都是行业标杆性的。换句话说，这样的变化在今年只有阿里（缩招减薪），而明年可能就会波及BAT甚至到整个互联网行业，而以前基本不裁员的互联网行业，可能未来将出现这个现象。今年笑着进了BAT的人，明年可能就会被另一个政策扫地出门，毕竟“拥抱变化”，互联网行业本身就变化极大。我认为阿里出现这样的决策绝非偶然，在整个互联网行业处于高泡沫、互联网人才价值高溢价的情况下，可能我们所不能理解的这个举措，恰恰是这个企业用于自我防御的手段呢？

我想经历过这次打击，绝大部分的互联网从业者也都开始给自己留后路了，不会再在一棵大树上群体吊死了，互联网一直以来用高薪换来的大量人口也将不再，互联网也不会像这两年那么热门，也不知这是个好事还是坏事。但说句玩笑又实在的话，以后最好还是不要整天盯着BAT看了，万一被他们盯上了，自己还不自知呢。