参加产品经理的培训，培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法，对于初学者的我来说，还是很有帮助的。虽然和我一样从事产品这个行业的人不多，有很多是老板，前端设计，需求分析师，技术等等。但是大家似乎对产品经理这个岗位很感兴趣。有着一样的目标就来听课了。
做产品调查报告的时候有下面的步骤
1.产品的目标人群分析
2.竞品分析（竞品分析是仔细分析现有产品的功能组成还有主打优势，对应给出评分，评分由高到低的排列下去，比如我们这次做的产品是小程序，但是市面上大多数小程序是有对应APP的，属于APP的衍生品，所以在做小程序的竞品分析的时候同时也要做相关网页以及APP的功能分析，但主要还是APP，因为网页的功能太过于详细了）
3.现有市场的痛点分析（可以自己总结出来痛点，痛点的标题可以不那么书面语，简洁易懂就好）
4.提出我们的平台应该要怎么建设（在这里可以把轴心图画出来，可能会有不知道该怎么归纳的情况，或者是归纳出错的情况，但是可以先归纳，再跟团队一起分析）
5.画出功能图（最好用process on画一个产品功能的设计图）
由一起实习的实习生的PPT其实也可以得到经验，相关的PPT报告可以这样做：
主要竞品及来源
关键痛点
解决方案
产品针对点
在解决方案这一块详说关键痛点即现有市场存在的问题，同时写出现在市场上的产品是怎么解决这些问题的，在每一个问题后面进行一个小的总结，把优选的解决方案写进去
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