从培训以来，从最基础的了解到产品经理是做什么的，职责，工作内容，下面是我对产品的理解：
1.确定产品的用户人群，和产品的理念方向
2.根据用户人群的特征，寻找切入用户的功能点。
3.确定了切入的主要功能点之后，为了让APP更加的丰满，转向添加其他和理念相关的功能。
4.在确定了所有的功能点之后，和开发同学进行需求的评审和工作量的评估，删除一些不必要的和有疑问的功能
5.开始根据功能点来进行交互设计
6.画出初步的交互设计方案并进行细化
7.开始在PRD上进行原型的制作，与原型的说明，交互流程的绘制
8.撰写出原型版本的PRD交给开发和设计同学
这里有两个关键词“理解”、“认知”，产品经理需要快速的理解，并不断提高自己的认知。而提升认识的过程就要思考、实践。
做一个功能很容易，做一个用户需要的功能要想想，做一个能让很多人都用起来的功能那就需要下一番功夫。这里牵涉很多，不仅仅是功能，还有引导，还有路径，还有推广；更深层次的还需要精准定位用户群体，设置用户标签，探索用户心理，持续提升反馈；更需要向公司申请资源，说服领导提供资源。
说直白些，就是从“点状思维”到“线性思维”的过渡，将做过的事情，整合成一套方法或是流程。当对工作的认知更深的时候，会发现“系统化”思维的重要性（也就是常说的结构化思维），无论是响应速度，和产出结果，通过这种思维，做起事来更加从容。
还有做产品还应该具备的能力：
1.沟通能力。写文档的时间，跟别人聊天的时间，怎么去说服别人，让别人去理解到你表达的意思，所以沟通能力很重要。
2.强大的快速学习的能力。现在的学习都是基础知识，通用知识。但是一定要在行业里面深根，就要不断的给自己充电，快速自学。 |
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