4.产品测试验收
研发开发功能的同时，产品就需要开始准备产品的测试用例了。测试用例的主要来源是用户的使用场景，也就是说产品测试的最终目的是确保用户的使用场景都能按照预期的方式来实现。
产品测试的用例需要有如下三个要素
执行过程
执行过程必须要是无脑的脚本，就是看到这个过程就知道不需要动脑，直接按照执行过程的说明来进行操作，这样的好处是执行起来非常快，不需要边做边想，在做的时候动脑。
预期结果
任何一个测试用例必须要有一个预期，即如果系统正常的情况下，系统反馈出来的结果究竟应该是什么样的。
实际结果
即在测试过后，系统实际展示给你的现状。
如果实际结果满足预期结果，那么，这个功能就是可以交付的。如果有功能的问题，那么就是需要提交工单给研发，研发重新修改最后再上线。一般一轮测试完成以后，需要跑一遍回归测试。回归测试，就是把验证已经通过的测试用例再走一遍，看看是否能够再跑通，确认修改问题的同时，有没有引入新的问题。
当然，我在这里写的都是最简单的测试过程，实际的测试过程比我所写的要复杂。实际可能会测试的还会有：数据的唯一性，数据接口的稳定性等等。测试方法也不一而足，就不一一介绍了。
5.线上运营
在测试完成以后，就要开始准备上线了，这个时候我们就需要考虑一个问题：我们最初始的用户从哪儿来？尤其是创业公司，获取初始用户完成冷启动的过程是如此的重要，以至于一旦错过了时间节点，往往公司就黄了。
一般来说拉取用户最有效的方式简单粗暴，就是拼爹和砸钱，大家去北京的各个街道小区转一转就知道，为什么会有以专门帮人做地推赚钱的人。可是并不是每个初创团队，都有这么多钱可以玩的，而且，即使有很多钱，也不是可以乱花的，那怎么办？
到用户群体去发帖，去做SEO，去做市场活动，靠别人推荐，这些都是常规的运营方法，然而，做运营不是每天重复的发帖，做活动就行的，还需要制定运营的策略，来规范化这个过程。所以我们运营的策略就需要考虑如下几个问题。
常规的运营策略有哪些是可以用的？
这些策略需要的资源有多少（资源包括：人力，金钱）?
各个策略分别能够使我获得多少收益？他们的转化率是什么样的？如何提高策略的转化率。
各个策略适用于哪些时间？适用于哪个阶段？
由此，制定出来的策略才有可能是有效的策略。当然，如果没有太多运营的经验，那么就只能每个都尝试一下，在尝试的过程中进行计算和总结，逐步迭代出适合于自己产品的运营策略。产品上线以后，运营的策略也会不停的变化，而且通过不断的运营和数据的积累，产品不断的迭代下去，直到这个产品完成了它固有的生命周期，最后产品下架，产品经理的使命就此结束。
相信诸位看完了以上我写的内容，应该会对产品经理究竟是干嘛的有了一些粗浅的了解和认识。在此，我并不是想借拔高产品经理的角色来抬高自己，只是想说明一个事情，就是产品思维虽然是人人都可以有的，但是正经的产品经理的工作，还是需要非常专业的知识和宽广的知识面作为支撑才能够胜任的。
从长远来看，任何岗位，都不可能是非常容易就能够拿到高薪的，因为如果产品经理容易拿到高薪，那么所有人都会一拥而上，这个职位瞬间就不值钱了。虽然产品经理这个职位的平均薪酬在逐渐降低，但是我所认识的，称得上是产品经理的同学的薪资却一直都在稳步上升。我因此得出来的一个结论就是，不是能干这些活的人的薪资水平在下降，而是被称之为产品经理的人正在变多。
产品经理的名称正在逐渐贬值，而从趋势来看，从业者的平均技能却没有得到太大的提升。从长期的趋势来看，好的产品，还是很难得。
那么，如何入门呢？
很不幸，大多数人，都会如我一般，只能从坑人的产品经理做起。
不过不用担心，既然参天大树是从树苗而来，英雄气长是从气短而来，呼啸长风是以微风而来。那么何必担忧，喜欢就去干，干的时候拿好方法论的武器，然后假装蠢如愚公，志不断，山能移。
转载自 人人都是产品经理 growup1984 |
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