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标题: 【上海校区】产品经理干的那些事儿 [打印本页]

作者: PM观察员    时间: 2018-8-8 23:31
标题: 【上海校区】产品经理干的那些事儿
本帖最后由 PM观察员 于 2018-8-9 11:27 编辑

产品经理干的那些事儿
8月2日,一段“办公室打架”视频消息咋网络上流传,并引起热议。该消息称“据称某互联网公司产品经理提了个要求,要求APP开发人员可以做到根据用户的手机壳来改变软件的主题颜色,然后就干起来了”。
在互联网公司工作的人都知道,产品经理眼中的研发什么需求都应该实现的,研发严重的产品就是“大傻X”,总之,一对天敌。看图看图:


到底产品经理在公司是做什么的呢?简单的说一下,
在不同的管理架构的公司、不同类型的团队中,或者开发不同类型的产品,产品经理角色的差异是非常明显的。例如:有些产品经理负责与用户沟通、进行需求调研,有些负责交互设计和产品原型设计,有些产品经理从数据中挖掘需求,有些产品经理参与从需求调研、开发、上线推广到迭代的全过程。
产品经理是对产品负根本责任的管理者,负责协调、整合和管理各种人力、物理等资源,将产品方案转化成实际产品上线。优秀的产品经理应该是心理学家和管理者的综合体,具有“同理心”,理解用户、开发、运营等产品相关人员,帮助团队明白正在开发的内容,理解用户的需求,让团队明白他们的目标客户,想通过产品解决用户的哪些痛点;善于管理团队,确保团队能够高效完成项目。
产品经理的成长就如同游戏通关升级的过程,初期负责写需求文档,做一个模块功能;逐步开始负责一个产品,比如一个APP或一个系统,设计产品的所有需求都需要关注,还要协调相关产品配合;等到成为产品线负责人,就需要关心真个产品线,从公司业务角度思考产品战略、管理产品团队、协调各部门资源来配合产品战略。
(图片来自网络)

作者: PM观察员    时间: 2018-8-8 23:34

作者: PM观察员    时间: 2018-8-8 23:35

作者: 不二晨    时间: 2018-9-13 16:45

很不错,受教了




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