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职业不理想?毕业不顺心?周期仅60天,
连续8期均薪11K的课程,值得关注...


一、产品经理学科周期仅短短60天,薪资却很“可怕”..


       产品经理自从2017年开设以来,截止到目前已有9期毕业。如果说传智播客现有15大学科中,产品经理学科一定要加上某个标签的话,那就必须要提它的学习周期。产品经理学习周期(加上休息)仅仅只有60天,仅相当于很多编程学科二分之一甚至三分之一,当之无愧是“传智播客学习周期最短”的学科。

这个学习周期最短的学科就业到底怎样呢?仅以新毕业的北京6期为例做下分析,截止到目前为止,班级就业率已达到52.11%,平均薪资高达11305元!请大家注意,这11305不是明星学员薪资,而是在班级就业率突破50%的基础之上平均薪资!平均薪资!平均薪资(重要的是说三遍)。再生动的图片和再惊叹的文字也都抵不过眼睛看到的真实数据,直接上薪资截图!

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Ps:上海&深圳校区薪资喜报↓

       在目前已找到工作的37名学员中,仅管有学员在山东、合肥、石家庄、武汉等非一线城市就业,但仍有26人薪资过万,在已就业学员当中薪资过万比率突破70%可见选择产品经理学科,就相当于大半只脚跨进了高薪的门槛。

       看完了宏观的薪资数据统计截图,我们再从微观上了解产品经理6期学员们与老师们交流的微信截图(由于篇幅有限,只能放上有限的几张),让亲们从另一个角度看看产品经理就业形式到底火热到何种程度:

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       看到产品经理6期学员聊天截图,薪资大多集中在12K,13K,14K,再想到该学科的培训周期仅60天(2个月时间),就这投入产出比,看着就让人十分动心(点击可进行预约免费试听)

       如果你仅仅只是觉得产品经理薪资就业数据这就解读完了,那就错了,因为除了6期惊人的就业薪资数据之外,产品经理还有以下七大震撼数据.↓↓

二、除6期惊人的就业薪资以外,产品经理就业数据还有这七大震撼↓↓

        震撼一:除了产品经理6期平均薪资11K之外,北京已连续5期平均薪资在11K上下!

        除了北京1期平均薪资在8502以外,北京产品经理之后的5期,平均薪资几乎全部都在11000元左右徘徊。如图所示↓
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以上为部分截图,点击可查看完整版北京产品6期统计表

       震撼二:除了北京校区以外,全国其他校区产品经理学科平均薪资均已达到11K!

       如果认为北京有总部优势,只有北京分校薪资能达到11K,那就错了!就北京而言,传智播客产品经理学科已开设的9期班级中,除北京1期外,平均薪资几乎全部都达到11K 。是不是这样,请看下方产品经理薪资走势图(所以就有了此文标题”均薪却能连续8期11K”)。
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       欢迎亲们认真核查各校区具体薪资数据,请狠狠点击《一张帖看完全国所有产品经理学科&全国班级就业薪资》。
       上海深圳两个校区,不仅达到,而且都已超过了11K。是不是这样:

       震撼三:除了均薪达到11K以外,产品经理学科前后薪资统计,变化幅度也是极小!

        产品经理每次统计,不仅均薪下滑极为平缓,甚至有时还会反超,是不是这样,请看下图统计:

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上图是我们针对就业率达到90%左右,全国所有产品班级,其均薪变化幅度统计

        截取第一次统计和90%就业率后的最后一次统计,我们发现,前后薪资统计,产品经理除北京2期以外,其余班级都是均薪下滑幅度极为平缓,甚至还有三个班级(占比三分之一以上)均薪逆袭,实现反超。可见,产品经理薪资变化幅度极小,学员获取高薪的正态分布更加合理。这充分说明普通学员如果想冲击高薪,产品经理的成功概率将会更高。如果你想进入互联网拿高薪,但又是互联网零基础,学历也并非211名校,现在应该知道选学什么学科了吧?

       震撼四:除均薪到达11K之外,高薪学员的年龄包容度也是非常巨大!

       如果仔细查看产品经理6期的薪资统计数据,就会发现一个震撼的现象,那就是在产品经理的高薪学员当中,年龄跨度非常大,从20岁一直到36岁对所有年龄层都友好。是不是这样,请返回仔细查看北京传智播客产品经理6期就业数据统计图(按年龄降序排序)。
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       产品6期中,有4名学员的年龄超过了30岁,但是他们却都拿到了超过平均薪资11305的薪资。除此之外,产品经理6期中,还有两位20岁刚出头的学员。一位是22岁的田同学,毕业薪资10K,一位是20岁的焦同学,毕业薪资达到13K。两位同学按照年龄算,都应该还只是大学没有毕业或刚毕业,但是他们的薪资却都在10K以上。这充分说明,产品学科并不受年龄限制。如果你现在已经在30岁左右(互联网人平均年龄在27.5岁),因职场不理想,想进入互联网拿高薪;或者是大学刚毕业没有工作经验,毕业不顺心,产品经理学科可以优先考虑~

       震撼五:不仅是均薪全到11K,该互联网岗位对性别不存在任何歧视!

       据拉勾发布《2017 互联网职场白皮书》显示,2017年互联网从业人员性别比持续失衡,举例占互联网半壁江山的开发团队,就有超 8 成技术人员为男性。

       但是根据我们的已就业的毕业学员数据显示,产品经理学科对女性极为友好,女生求职成功率和薪酬与男生不相上下。以北京6期为例,37个人就有17个女同学,占比达到46%,17名女生平均薪资突破10K(为10.76K),最高薪资达到16K。所以产品班级班级里,男女比例常常为1:1

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       女性朋友们,如果进入互联网的目的是想薪资超过自己另一半,现在知道该选择什么学科不仅好就业,还薪资高吧!
       震撼六:在均薪达到11K的已就业学员当中,有70%的学员是互联网零基础!

       产品经理学科固然有不少学员是程序员、UI转行(有过互联网从业经验肯定会更有优势),但更多的是互联网零基础(没有从事过互联网开发,设计、运营类的工作),以产品经理6期为例,据就业老师统计,产品经理学科中,互联网零基础学员比例通常高达70%以上。

       是不是互联网零基础学员也能拿到高薪,刚好产品经理由于学习周期短,但是就业薪资高,而且还可以互联网零基础,已经吸引了很多传智播客员工抢着报名。他们很多都没有从事互联网相关的岗位,让我们来看看这些传智播客老员工的就业薪资吧:

    任同学,北京产品经理1期,原传智播客教学质量监控中心专员,金融领域,就业薪资13K;
    孙同学,北京产品经理2期,原传智播客网络营销部推广专员,就业薪资16K.
    张同学,北京产品经理2期,原传智播客咨询老师,有2个offer,一个12K,一个10K,但考虑到自己的兴趣,最后去了10K的单位。
    阮同学,北京产品经理3期, 原传智播客企业部老师,找到产品工作,月薪8k。
    周同学,北京产品经理5期,原传智播客班主任,班级第一个拿到offer,薪资10K;
    刘同学,北京产品经理5期,原传智播客班主任,共面试2家,就拿到1家Offer,就业薪资11K。
    李同学,北京产品经理6期,原传智播客PHP学科助教,找到的几个都是12K以上,感觉现在产品经理12K挺好找。
    张同学,北京产品经理6期,原传智播客班主任,喜欢教育行业,已经拿到2个offer,均11K。
    黄同学,北京产品经理6期,原传智播客班主任,还在找工作,面试感觉还都不错,希望能尽快拿到offer
        ......

        这些传智播客的老员工,今有2名同学曾经担任过互联网相关工作,其他的同学,在传智播客都均属于非互联网岗位,但是他们最终基本都拿到了超过10K的薪资。

       食品厂的员工敢吃自己厂里的食品,说明食品厂卫生真过硬,每一期都有传智播客老师们转身为学员,这充分说明产品经理学科很靠谱。互联网零基础的内部员工都选择了产品经理都能冲击高薪,你,还等什么?

       震撼七、与全国均薪全达到11K相比,产品经理学费仅需9980元,投资回报率高!

       花钱培训是在投资自己的未来,是有回报的,所以培训是投资而不是消费。既然是投资就要要算投资回报率。如果把产品经理学员的高薪资的当投资收益的话,那么我们来看看投资成本:传智播客产品经理学习周期仅仅2个月,学费仅仅才9980元几乎所有学员都能实现毕业一个月薪资就挣回学费,不愧投资回报最高的课程

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       当别人还在犹豫选择学科的时候,你已经开始挣高薪,一个月就还清学费,开始有实力孝敬父母
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    产品经理连续9期都实现了平均薪资11K,所以可见其高薪很稳定;
    产品经理前后薪资统计对比变化幅度很小,所以可见其对于普通学员很友好;
    产品经理70%都是互联网零基础,无论年龄,无论性别,如果你和师兄师姐们一样努力,也一样可以拿到高薪;
    产品经理学费现在仅仅9980,学习周期仅仅60天,与全国均薪全达到11K相比,一个月就能回本,实现你快速感恩父母的孝心;
    ………

      产品经理如此这般好,再就问你对产品经理动心了吗?可立即点击链接进行课程预约免费试听

       报名之余,如果你脑海中有这两个问题会挥之不去:
     1.产品经理挺陌生,到底是做什么的?
     2.凭什么传智产品经理学习周期这么短薪资缺会这么高?
       那就再花点时间请继续往下看!

三、为什么这般好,就要介绍下什么是产品经理?

      1、什么是产品经理

       什么是产品经理,我们可以先从互联网核心的四个岗位开始讲起。所谓核心岗位,是指一个互联网公司的创始人,可以不找其他人(财务、行政、人事),但有四个岗位却是缺一不可,否则想法落不了地,产品上不了线。这四个岗位就是产品经理、UI设计师、研发团队、运营。

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       UI设计师:主要是做界面的设计;
     研发团队:主要是通过前端和后端技术将产品写出来;
     运营,则是将产品推广尽可能多的潜在用户面前,通过运营实现产品的流量、规模、盈利。
     产品经理则是:能够进行需求挖掘,能够出一个完整的产品方案,并且能够将这个产品方案交给其他团队把他执行出来。

        因为相比UI和研发只是执行层面,产品经理却是要去输出一个完整的产品方案,并让UI和研发知道怎么去执行。所以产品经理在这四个核心岗位中又属核心职位

       2.产品经理日常做什么
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         按横向整理,产品经理工作划分为:从需求、方案、汇报、跨部门协调、验收、线上效果评估,并持续优化产品。横跨从产品生命周期完整链条。
         按纵向归纳,产品经理工作可以为三大块,那就是方案、沟通、推进。

         第一块:方案。产品经理的核心工作就是通过市场分析,用户调研,需求分析、竞品分析(含竞品界面,竞品模式,竞品赢利点),根据自己的想法策划出产品方案。策划完成,必须要有产品结构图,产品流程图,产品原型图,项目排期,产品需求文档,产品用例….等输出物方便与人沟通。

        第二块:沟通。产品策划方案出来后,接下来非常重要的是沟通,沟通除了拿各种策划输出物说服领导,获取更多资源以外,还包括领导认可后,拿策划输出物跨部门与UI,研发,运营进行沟通:

     和UI设计师沟通产品界面、页面布局、产品用色及风格
     和技术沟通产品架构、主线流程、功能逻辑,交互设计,
     跟运营沟通产品策划如产品市场切入点,拉新促活,构建商业模式,产品迭代计划.
     有效预见运营需求,并且在产品设计之初就将常用运营活动玩法形成稳定模板。

         第三块:推进。沟通完毕后,产品经理还要把完整方案做推进(落地)。功能是不是按照预想的都做了开发?上线时间是不是和我们预想的一样。过程中出现的任何问题,产品经理都要及时发现并能及时协调和处理。总之就是协调多方资源,推动这个产品达到计划中的目标。

四、为什么传智播客产品经理学习周期最短但薪资能这么高?

       1.根本原因:工作内容和市场稀缺让产品经理自带高身价

        产品经理一个人主导着产品定位、策略、功能实现和产品上线后生命周期的管理等,是团队力量的整合者与推动者,没有他将会变成一团乱麻

        1)天生的管理层:大家都知道产品是没有实权的CEO,产品经理不但要去争取设计研发资源,还要协调他们同心协力的完成目标,安排着团队全部成员的工作和进度;这就是产品经理管理者的一面。

        2)绝对的核心成员:一般来说只要靠谱的产品经理不离职,技术团队可在短时间重建,是老板最看重的职位;

        3)最被老板信任的人:老板除了吃喝拉撒睡,所有的秘密,各种目标、各种计划甚至各种人脉、各种资源都需要和产品经理分享,老板不在充当老板角色,产品经理是“距CEO最近的职位”。

       4)岗位稀缺,缺口达到30万左右:产品经理岗位如此重要,但与之相反,目前中国对产品经理却是人才紧缺。据Udacity创始人Sebastian Thrun介绍,“2020年中国IT技术人才缺口为2000万”。作为互联网公司里最核心的岗位,产品经理不可或缺。根据中国产品经理岗位普遍占比区间5%-10%计算,未来2年中国产品经理的需求为60万-120万。而目前,即便是混合计算,中国产品经理人才实际保有量却不足30万。缺口保守估计也达到30万左右。任何懂点经济学的人都知道,稀缺必会进一步加剧高薪

      是不是产品经理自带高身价?有怀疑的朋友请立即到第三方薪资查询平台”职友集”去验证。看看在同一平台,统一口径下,产品经理的薪资是不是要高于绝大部分互联网岗位。

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      2、重要原因:课程较同行业更贴合产品经理一线实际需求


       一个培训机构教学实力的最终的体现,永远都是就业。传智播客产品经理连续公布9期就业细节数据,包括我们的平均薪资,就业速度,就业率和班级人数已经完全说明了传智播客在产品经理培训领域的强大实力。这实力离不开贴近一线的产品课程:

       1)我们会讲解其他工种的语言,只为打造能与执行团队专业沟通的产品经理

        我们知道产品经理除了要策划产品方案以外,还需要与UI、研发、运营沟通,推进产品落地。产品经理如何使自己的观点有说服力,让技术人员(研发、设计、前端同事)愿意按你说的做?最重要的不是口才、沟通能力和数据,而是专业比如和UI设计师去沟通图片,不是说调亮点,而是说将对比度增加)。所以作为产品经理,懂一些其他岗位的基本知识是大有用处的,这样既能保证良好的沟通,也能让你在考虑需求、设计方案时心里有数。

        我们的培训并不是只局限于产品经理岗位所需技能的培训,在培训方面,传智播客有着天然的平台优势。传智播客下属有15大学科,无死角覆盖产品经理需要打交道的UI设计,研发运维测试,产品运营,不仅在整个产品经理的所需技能课程上,会补充其他工种的语言,还另外专门增加了产品运营课程,UI视觉设计课程,研发测试课程,项目管理课程。这样,我们培养出来的产品经理,不仅懂得UI的设计规范和语言,而且对于前后端语言的区别,各后端语言的特点(PHP,JAVA,PYTHON,C/C++),调用接口的方式和区别,CNZZ数据分析,Nginx负载均衡,测试用例撰写,产品常见的推广、盈利模式,商业模式都会有一个大致了解。这不仅有利于学员快速融入团队方便沟通,就是远期对于学员长远发展,也都有好处。

       2)我们还会讲解看不到的后台,只为打造让执行团队更加信任的产品经理

       凡是产品经理从事过一段时间的朋友肯定知道,前台(以看到的界面,抄竞品很容易)很好做,难做的是后台(看不到, 也没有办法抄, 而且后台有很多的逻辑)。直接做产品经理的人,如果没有从事过研发工作,那么就会对后台知识不了解,就常常会陷入后台逻辑混乱的尴尬。这就逻辑混乱会导致产品需求每次修改时,都会带来大量的工作。如果产品经理又没有系统重构能力,产品就会陷入每天无休止的修改之前错误,对于UI,研发,运营执行岗位而言简直就是噩梦。这不仅极大影响上线进度,给产品交付造成损失,更重要的是产品经理将失去这些执行岗同事的信任,以后工作再开展将困难重重。

       所以对于产品经理而言,底层逻辑很重要。

       传智播客不同于其他,不仅讲前台,还增加了网站后台课程(传智播客就是以后台语言起家,有深厚的技术沉淀)。该课程以京东商城为案例,讲解商城后台模块。通过商城前台界面把产品中的功能、逻辑、流程、状态这些隐藏在界面底下的东西挖出来,进而教会学员知道如何通过前端元素去反向推导出看不见的产品后台。
后台比前台更考验逻辑性,需要耗费讲师更大精力,学生学习这个过程非常辛苦,但只要有利于学员的当前工作和未来发展,那就是值得的,就有必要加。

        3)我们不仅讲技能,更讲行业,只为培养毕业自带两年工作经验的产品经理

        产品行业里有句话说:一般的产品经理只是在满足用户需求,好的产品经理在创造需求。十年前人们不会意识到未来的打车市场是靠一个APP软件来垄断的,比如滴滴打车,开始只是用来打车,好像这个需求已经完了,但后来滴滴又做了快车、顺风车、巴士,现在又有了企业版和代驾业务。要做到这一点,滴滴的产品经理就必须要深入了解出行行业,才能把握未来消费场景实现用产品来引导用户。

         所以对于一名好的产品经理而言,了解行业非常重要。尤其是当前互联网深入发展,用户已经形成了越来越趋于统一的交互习惯的今天。行业成为了产品经理们需要静心钻研的重要课题——而这,更重在知识积累,而不是直观感受。

        传智播客不仅仅是做产品经理入职的培训,而是力求打造毕业自带两年工作经验的产品经理。所以传智播客课程,不仅讲交互类知识,更会重点讲两个产品经理需求量最大的两个行业:电商,教育。在这两个行业中深入讲解,培养学员的行业视野。

       4)传智播客仅学生亲手操作的项目实战就多达两个,只为学员求职时能拿出更多动心案例

       由于产品在互联网公司的地位实在是过于核心,所以互联网企业在招聘产品经理时候是慎之又慎。所以产品经理的面试也不同于其他执行技术岗位,面试官往往对应聘者的过去经历非常关心

    你之前做过什么样的项目?
    你为什么要做这个项目?
    你的项目和竞品有什么区别?
    你是负责该项目中的哪个模块?这个模块背后的逻辑又是什么样的?

       如果没有相关验而又不去做项目,可以保证连基本的产品经理经面试机会都拿不到。
       所以为了让大家更好的入职+胜任工作,传智播客对项目课程及其重视。当别的机构全部课程累计下来只有1个学生练手实战项目时,传智播客实战项目数量却多达2个(还不算讲师16天深入讲解的主流电商项目):

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项目实战一 学员项目截图

       学生实战项目一(6天):团队项目——指定电商类项目内分组
       亮点:团队协作,企业工作真实场景还原,将之前所学内容进行串联
       目标:锻炼学员团队项目协作能力,演练学员拿到需求之后从0到1的产品设计能力,能够胜任高级产品经理的必备技能
       方式:
       1、分组,助教、班主任、讲师根据班级学员的学习情况,给以分组,设立项目总监和项目经理两类岗位。
       2、项目实战前,讲师和助教从应用市场上筛选出不同领域的几个电商项目,形成项目池,让小组自选。
       3、团队独立完成需求调研、市场分析、竞品分析、需求分析、产品设计、项目进度管理及需求评审全流程,以锻炼学员提炼产品核心需求及确定产品定位的能力
       4、真实还原互联网企业工作场景:每日早上站立晨会,公布今日计划;晚上邮件发送日报,涵盖今日工作内容、遇到问题、需要的帮助,抄送讲师、助教、班主任;过程中通过TeamBition软件进行团队协作及团队任务推进进度追踪。
       5、讲师根据小组日报及平时的单独指导,汇总各组问题。第二天在课堂上重点讲解各产品小组问题及解决方案(录制视频),这样让学员们只要反复查看视频不仅得到了本组的项目经验,而且每日还能同步获取其他十几个组的行业知识+项目经验。
       6、第6天项目结束后,采取项目答辩,阶段性产出物分享,全班同学作为陪审团提问评审,讲师总结的方式。为应对项目答辩,各小组不仅要倒逼自己“每一个功能的背后,每一个逻辑的背后都要经得起陪审团的审问”,而且也能够升华产品经验,巩固产品0-1全流程的掌握,同时也能提升全班学员对各行业认知和产品思维的拓展。

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实战项目阶段小组阶段站立晨会

        学生实战项目二(4天):个性化项目-结合学员个人不同从业经历个性化定制
        亮点:一人扛下所有项目实战,运营与迭代、表达能力
        目标:根据学员从业经验,自选产品,弄通弄透项目的需求分析、产品设计、数据分析,盈利模式,商业模式….
        方式:
        1、个人项目,学员自己找项目。建议可以根据自己曾从事的行业或兴趣找一款自己最熟悉的项目。
        2、重点演练学员对项目中产品定位、盈利模式、业务流程、功能需求设计理念
        3、掌握项目中商业效果、市场运营效果及用户活跃等数据指标的产品设计思维
        4、了解项目中得盈利模式,绘制项目业务流程图、讲述项目职责(项目中功能设计思路),阐明项目业绩,查找项目重要数据及核心数据指标(转化率、下载量、Dau、Mau等)
        5、通过数据分析提升学员对产品迭代功能的把控及用户体验进行优化以及深入理解业务,挖掘数据背后关系及内在规律。

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实战二某学员项目Axure截图

       传智播客成立十余年,培养学员数十万名,已经形成了非常完善的教学体系和就业体系(让每一位学员:听得懂,学的会,用的精),再结合现在这套比同行机构更贴合产品经理一线实际需求的课程,最终实现学习周期仅60天,但均薪却能连续8期11K

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五、如何选择适合自己学习产品经理的培训机构?


        产品经理市场有多火热,只要在百度中输入“产品经理”,就能看到有多少家培训机构在做竞价。那么问题来了,如何从众多的培训机构中挑选一家靠谱的呢?其实在网上很多人已经总结出来了,比如看课程大纲,看师资,看口碑,看……(保证阐述的头头是道,能让你不停点头)。以上说的仿佛都对,但却有一个最大的问题,无法落地试问,对于一个想学产品经理的小白来说,你有那眼光去区分哪个机构的课程大纲孰优孰劣?你有那个手段去测评哪个机构的师资、口碑孰劣孰优吗?

       所以与其去看课程大纲,去看师资,去看口碑这些不能量化的方面,还不如去看一个指标,那就是班级平均薪资一方面,就业是一个培训机构教学成果的最终体现。如果没有好的教学保证是做不到好的就业的;另一方面,班级平均薪资可量化好比较,机构之间的PK,孰高孰低,即使是小学文化也能一目了然。班级的平均薪资越高,代表了这个机构的培训实力越强。但一个都不敢公布班级平均就业薪资的机构,凭什么让人相信他的培训实力。

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      所以一个培训机构教学实力的最终的体现,永远都是就业而不会是去看有多少个知名企业的不知名“大咖”站台,试问:

       就算他真的是产品领域技术大咖,难道给站台就等于他会亲自授课?
       就算是亲自授课,技术大咖难道就等于他也一定是个好讲师?
       就算是站台“大咖”出自名企,难道你培训完也意味着你能进入名企?
       知名大厂分工细密,拥有强大后台支撑,“大咖”介绍的流程做法,你就业后的单位就真能套用上去?

       如果以上答复都是肯定的话那这个培训机构的毕业学员的就业薪资应该很高,但是为什么却对班级的平均薪资不愿公布呢?为什么你不死心给官网客服留下手机号码,焦急询问最近班级的“平均薪资,就业率”的时候,客服却绕“每个班不一样,有高有低”来遮遮掩掩呢?如果这些用“大咖”站台的培训机构,果真是能做到和传智播客程序员一样,连续8期间平均薪资达到11K ,以他们的营销实力,怎会不公布出来将自己吹到天上去?

       相反:知名企业不知名产品经理,其技术并非想象的那么光鲜:
    由于大企业人员充足,职业明确和细分,所以通常一个产品有很多产品经理,各自负责的东西很片面,所以大公司的产品经理接触的知识反倒不会很广泛,如果没有自己直接负责过一个产品,一般情况下是不会有很多知识体会的。而在大公司里,想要获得一个产品的直接负责权,基本上很困难。

六、为什么选择产品经理,总有一个点get你


       【不用专业对口】:如果你是计算机软件出身的当然最好,但是如果是广告运营、金融会计、电子商务等文科类专业背景也会有人青睐,因为产品经理到达一定高度后,拼的是心理学和哲学;只要对用户需求感兴趣,就适合做产品经理;

       【无需职业技能】:不是程序员,不用敲代码;不是设计师,不用画图;不是销售,不用卖东西。。羡慕互联网工资高但又不想写代码,那就选择去当产品经理。他不需要埋头苦干钻研某项技术,而需要抬头沟通促进项目。

       【不搞性别歧视】:从业人员男女比例几乎为1:1 。充分发挥女生爱聊天,亲和力强的优点。从事产品行业的女性比例逐年上升。相信这个比例在未来几年会继续保持上升趋势。
       【不用吃青春饭】:程序员拼命容易过劳,产品经理的工作经验却可以成为加分项。而且是专业呆的越久,专业嗅觉就会越敏感,因为产品的工作更多是流程类工作+对产品的创意。更换行业只需要更新行业知识即可。而且产品经理生涯终点,因为未来是CEO。

        【天生的管理层】:一毕业就能当上「经理」的,除了去爸爸的公司上班,就只能是当产品经理了,产品经理安排着团队全部成员的工作和进度;
【提高情商,提高生活格调】曾问某位产品讲师为当年何要从开发转岗到产品经理。这位老师说,拼命研发却只能提高工作中的能力,但是却并不能提高生活品质。而产品经理要与人沟通,可以提高生活中的情商;产品经理要出方案要有产品思维,这种思维能至少能让家里物品放置的更顺手,让生活更有品质。想高薪又不想牺牲生活格调,选产品经理。

       【核心团队中的核心岗】介绍“产品经理做什么”时都详细阐述了,不多说了。如果没有职业安全感,就换行干这个吧。

       【未来创业做CEO最好的“预科”】因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学,如果先就业(无论在大公司还是创业公司),可以考虑走产品经理这条路。

       【想进入互联网但对岗位迷茫的人的首选】想进入互联网但却对岗位迷茫,找不到自己定位的人建议优选的课程。因为产品经理和互联网各工种打交道,只要干一两月,对各岗位就不再迷茫,再选一个适合自己的。

       【互联网从业人员转行有优势】没美感干UI设计很吃力,坐不住干程序不长远。如果想转行建议优选考虑产品经理。因为产品经理要和互联网各工种打交道,如果从事过互联网某工种,那就有很强的沟通优势,更好找工作。

       【学习成本小但薪资可观】传智播客产品经理,只教最精华内容,学习周期是开发课程的二分之一甚至三分之一,但是薪资却稳定高达11000左右,一点都不低于任何开发课程 。

        ……….
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       总之,产品经理真的是薪资可观、职业发展好、能提升生活格调的学科。如果你不是学习能力很差(比如百度网盘上传压缩包不会用,也绝不想去学),也不是沟通能力很差(不能让别人听懂你到底表达什么意思),那就大胆的拥抱产品经理吧,因为真的很缺人

七、课程升级,19年即将涨价,请赶紧咨询


        从2018年11月开始,传智播客产品经理课程结合市场需求,又将进行了课程升级,在现有两大练手实战项目基础上,再新增一个练手实战项目,三大练手实战项目,更为学员高薪保驾护航。

       课程升级就意味着有随时涨价的空间。预计19年1月份即将取消9980优惠价,而恢复12980原价。如果你对产品经理课程动心,请抓紧时间咨询,千万不要错过现在这个低成本拿高薪的机会。

        男人不学习一辈子没出息,女人不学习一辈子受委屈。趁着当前产品经理已经崛起,缺口大,进入门槛还不高;趁着现在课程升级,学费暂未上涨,请赶紧咨询。


最后恳请:
    在这个世界上,所有改变命运的好方法和资源,其实早已存在,只是可惜有些人没有发现。如果看到此文的你正有一份自己满意的工作或其他原因而不需要学产品经理,还恳请立即将此文分享给你身边的亲人、朋友、同学们,让他们在面对当前不满意的生活时,能有机会多一次选择

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产品不错,周期短,薪资高
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很好很强大
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学习一下!~
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