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© 播妞 程序媛   /  2020-2-5 16:58  /  156 人查看  /  5 人回复  /   0 人收藏 转载请遵从CC协议 禁止商业使用本文

课程简介
本课程为产品项目的运营辅助课,项目以“产品经理视角下的运营工作”为切入点,以“一个懂运营的产品经理”为前提,结合真实工作应用场景,设置对应的实际产品案例,通过对于每个运营思维、工作流程等角度的深度剖析,完整讲述产品运营工作与产品经理的关联性。课程讲解通俗易懂,采用案例驱动、通过“产品经理了解了运营工作,能更好的承接运营类需求”为主线,高效、明晰式实操教学,帮助学员深刻理解、快速应用。
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课程目标
1  掌握“运营人员的日常工作”
2  掌握“运营人员的思维方式”
3  掌握“运营人员的工作与产品的关联”

适用人群
1 对从事初级产品工作,并对于运营人员对接细节有诉求的所有人群
2 产品运营方向就业的学生

课程内容
第一章 产品经理与运营的相辅相成关
1.1《本章/本节导学》
1.1.1《产品经理的能力模型--商业化能力》
1.1.2《产品经理的能力模型--分析能力》
1.1.4《产品经理的能力模型--设计能力》
1.1.5《产品经理的能力模型--运营能力》
1.1.6《产品经理的能力模型--产品能力》
第二章 产品思维与运营思维的区别
2.1.1《本章/本节导学》
2.1.2《用运营和产品角度评价一款产品》
2.1.2《产品经理与运营的思维的区别》
2.1.3 《产品与运营的产品评价角度》
2.1.4 《分析产品时的常用框架》
2.1.5 《分析产品时思维细分》
2.1.6 《运营-流程化思维》
2.1.7 《运营-精细化思维》
2.1.8 《运营-杠杆化思维》
2.1.9 《运营-生态化思维》
网盘资料截图展示:

截屏2020-02-0516.54.48.png

截屏2020-02-0516.55.40.png

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