本帖最后由 applezhang 于 2017-7-23 10:31 编辑
今天跟一位产品经理聊到了产品经理在企业中的分类问题，细想一下，不同企业的性质、ceo的想法不同，因此，企业对于产品经理的定位均不同，基于这种情况，个人认为产品经理的根据定位的不同，可粗略的分为以下四个类型，仅供参考：
1.产品规划型产品经理
这类型的产品经理，一般要有5年以上的产品经验，为什么呢？产品规划是对于产品的生命周期及蓝图的规划，需要眼光、需求经验。如果这类型的产品经理能 力达不到要求或者是一忽悠，那造成的恶果就是一堆人遭殃，技术会累死、测试会吐血、运营会抓狂、领导估计想去Shi的心都有。所以对于产品规划型的产品经 理的要求是很高的。
2.产品设计型产品经理
这一类型的产品经理，与PD的相关工作是有重叠的，主要也是看企业的定位，这类型的产品经理在PRD的工作上花的精力比较多，注重产品设计的各个细节、注重把运营的思路融合到产品设计中来，这一类型的产品经理在产品经理从业人群中，估计最少占了四成。
3.产品运营型产品经理
这一类型的产品经理一般都会出现在以运营为核心要素的公司，企业领导的想法就是，这个产品的产品经理主要是运营XX产品，他要对XX产品负责，并有相 关的KPI考核，这类型的产品经理与运营经理的相关岗位职责是重叠的。很多领导会说：“你把这个产品运营起来，你就是个优秀的产品经理”。不知道这句话的 原始出处，但很多领导都会这么说。
4.全能王型产品经理
全能型产品经理，小定义上来讲，就是说具备产品设计、产品规划、产品运营、项目管理、技术、财务等相关知识，也就是产品经理要具备的核心要素都具备， 所以称为全能型，这类型的产品经理有一个好处，他不管在其它三种中的哪一种公司工作，都不会受影响，因为他够全能，你要啥，他有啥。也就是所谓的“产品多面手”。
作为一个产品经理来说，不管是身在哪种企业，不管企业对你的定位和要求是什么样的，你都要不懈努力的往“全能王型的产品经理”去努力，因为那才是你的目标、那才是方向......
本文由传智播客为您推荐并呈现，来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5406e4f401019cti.html，译者：舒剑的博客
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