本帖最后由 applezhang 于 2017-7-23 17:04 编辑
产品经理不是什么人都可以做的，越没有水平的产品经理往往表面上显的越“专业”，看了几本书或者几篇文章，靠嘴上一些理论和几个中国式英语单词死撑，他们往往知识面不够广，并且没有接受各种知识的包容心。为了体现出自己的存在，最在行的就是与各种合作方磨嘴皮。
1、对营销说：“你们的商业模式是什么，如何赚钱，想清楚了再来和我们沟通。没有BRD的产品开发出来有什么意义？”
（冠冕堂皇说了半天，没有一句是解决方案，又把球踢回去了。）
2、对运营说：“你们这个想法肯定不是用户想要的！你们知道用户最需要的是什么，提供用户的真正核心价值是什么？”
（全扯蛋，自己不知道就反问的你一愣一愣的，等运营知道该怎么做时，还需要产品经理干吗？）
3、对UED设计师说：“我觉的这个按钮这样放会有问题的，如果我是用户我会觉的不合理。请放到左边试试看。
（接下来一定说放右边试试，最好的结果还是放回原来的。为了提意见而提意见，就会出现这种挤牙膏式的蛋疼话）
4、对技术开发说：“这些功能开发要45天？要那么久！那这样好吗，这些…这些…功能对于用户并不重要，先砍掉，这样不就41天了！”
（牺牲质量要结果，往往得到的结果是个半成品。SONY公司的产品就是因为使用率只有10%的小功能比别人多而深受消费者喜爱）
5、对老板说：“我们要颠覆我们的产品，寻找爆炸性的增长点，像开心网像新浪微博，产品只要找到核心价值，一夜醒来就是纳斯达克了”
（典型的只对每个月的工资负责不对产品负责，只要老板高兴就使用忽悠，产品死活挨我什么事，倒闭了换家公司继续忽悠。）
6、对网友说：“中国五大B2C商场，20个种类，采用社会化网络和最新的在线支付平台……”
本文由传智播客为您推荐并呈现，来源：新浪微博 ，译者：董释德-非著名IT评论员友情提示：若出处标注错误，请联系QQ：1010746983及时更正，感谢理解和支持！
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