一、充分理解需求

很多时候，其实我们动手设计前，对设计目标和商业目标还不够深入地解，对竞品的调研不够，对公司的用户定位也不清楚。其实，设计前期花些时间做设计调研，充分了解产品目标和用户特征，和产品等相关人员就视觉风格达成一致，可以在设计前筛选掉很多修改问题。

二、深入思考修改建议

别人怎么说，你就怎么做，这是缺乏深入思考和做事方法的表现。比如今天产品说改个颜色，明天你组内leader说改个形式，后天技术说方形不好，大后天大boss又说点意见… 然后你一次次地根据别人说的改，累得够呛，后面还是没满足他们的要求。其实也是你不愿意花时间去理解去思考他们的意见，去解答他们的困惑。比如有人说这个渐变背景加些图案我觉得不好，然后你马上把图案去掉，根本不去问他为什么觉得不好。然后另一个人说我觉得可以换个图案，你马上又换了个图案。然后你leader问你，加这个图案是想达到什么目的，和不加有什么区别？然后你内心想：我没想那么多，就是觉得加一个图案好看点。这，能达到让人信服的目的吗？

所以不要一味被动接受别人的意见，以为这样就能很快过稿。久而久之，大家会形成你没什么想法的印象，你的上下游可能会跳过和你商量，直接就按他们的想法把你的设计效果改了。这其实是对你专业的一种质疑。

三、勇于表达设计想法

你有没有遇到这样的情景：在需要引起讨论和表达意见的时候，无论是当面、微信群还是RTX，你总是保持沉默？只要没有点我的名，我就是安全的。在有大领导在的场合，你更是心里哆嗦，非常害怕需要自己表达观点，怕说错话有人怪你，影响不好。你总是等着别人先说，等着别人去解决，然后你自己就不用承担责任。很多时候，事不关己，你就漠不关心。你害怕被挑战，害怕被否定，所以你不敢迈出一步勇敢地表达下自己的观点。于是你的稿子被改的面目全非，虽然你内心不爽，但是你不愿自信地表达出自己的想法，所以很多时候其实也是你主动接受了稿子改成你不想要的样子。

既然你选择了设计师这个工作，能表达你的设计想法就是你工作的一部分，或者说更关键地是表达出来还能让人接受，你不主动突破自己某些心理防线，总有某个时刻会被动突破。让他们发出姨母般地微笑说：哦，原来是这样的，原来有这样的巧思，服气，服气~~

四、主动拉人定稿

首先要想清楚能确定视觉方案的是哪些人。如果需要视觉组、项目组和项目总监都认同，首先你可以在设计组获得认同，然后和相关产品、技术、项目经理获得小范围确认，确认好后最后再通过项目总监确认。

视觉组内确认的话，可以发到相关RTX群或微信群。如果就某些视觉表现讨论时间过长，可以即时找个小会议室花10分钟讨论下。项目组内也可以采用类似方式，如果有几个设计方案。可以打印出来，让参与项目的产品、设计和技术投票，选出一个设计方案。

另外，改动太大的地方不要单方面和某个产品或某个技术确认，这样其他参与的同事没有知情权，你们单方面确认的修改稿也不一定没有问题，到项目后面的某个阶段就不知道是谁要求改成这样，可能这种修改就不会纳入开发需求中。

五、日常树立专业形象

在平时的设计交流中，多尝试表达自己的设计观点。设计评审、周报、周会、作品总结等能让自己作品曝光的场合，把作品展示得尽可能精致，写下设计说明。出现问题的时候，不要慌张，不要先在内心中否定自己，觉得自己做不到，而是寻找解决方法。这样能帮助你梳理专业可信的职业形象，你做出来的设计稿大家提出的反对意见或者质疑会相对减少。

推荐一个韩国设计公司PLusX (http://www.plus-ex.com/#experience)，他们的作品展示很专业，值得学习：

六、沟通态度

你的微笑、表情和说话的声音都是可以成为加分项的。这些我们平时可能很少注意。沟通过程中的耐心、倾听、同理心以及营造有趣和谐的沟通氛围都可以帮到你。毕竟我们也是有情感的灵长类动物~~