年底了，你加薪了吗？年终奖可满意？



我相信很多程序员小伙伴是不是都蠢蠢欲动开始你的Plan B 计划 -跳槽了，我猜想你的内心的代码段应该是这样的：



if 年终奖 >= 预期 and 加薪升职 >= 预期:

    pass

else:

    跳槽()

是不是很形象。



我的一个朋友小鹏是一家互联网公司的程序员，他告诉我在这家单位已经工作4年了，可是每年的加薪都是500的幅度，才5%，而他一次偶然的机会看到了新入职的同事的工资单，发现同事的工作居然比他高了80%，这让他很是沮丧，大家平时干的活都一样的，新员工的工资待遇却比他高将近一倍。于是他萌生出了一个跳槽的想法。



在互联网行业，大家逐渐都会有这种共识，要想工资涨得快，还是得跳槽。公司的老员工想要涨工资真的很难，大多数人的`年终奖 >= 预期 and 加薪升职 >= 预期`这个条件是根本是无法实现的，而如果选择跳槽的话可以涨到30%、2倍甚至更多，大幅度加薪只是分分钟的事情，那么，为什么会存在这样的现象呢？真的跳槽就100%能够加薪吗？



涨薪其实就是个人和企业的博弈，公司的加薪结构一般都是固定的，比如按照绩效KPI决定涨薪额度，企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会，每年最多不超过30%，除了一两个可以获得30%涨薪幅度以外，剩下的一年只有1次机会，大部分都按兵不动或缓慢增长为主。比如我们公司会按绩效分A+ 、A、B+、B、C 几个等级。拿到A+和A的屈指可数。大部分是B+，少部分C，C就面临劝退了。而只有绩效大于B+才能获得提名升职资格。



在职场上会存在越跳越高的现象，内部调薪永远都赶不上外部加薪来的快。我相信很多职场人士都遇到像我朋友这种情况，新入职的工资会比老员工倒挂很多。老板宁愿花高价重新招人，也不愿意给老员工加薪 ，这是为什么呢？



首先，给老员工调薪是个系统工程，很多中小型公司并没有能力构建这样的体系。如果你只给A员工加薪了，那么B员工就会闹，当时如果给所有员工都加薪，那这个开支就会非常大了。而开高价招新人是个一锤子买卖，对HR来说实际上代价更小。那为什么新人的工资会倒挂呢？因为市场经济下，没有给出合理的工资，是招不进来人的。



其次，根据二八法则，企业80%的利润其实来源于20%的核心人才，所以调薪也要优先考虑核心人才，尤其是薪资水平低于市场平均水平的核心人才加薪。



如果你能力一般，那么大概率是不会有升职加薪的可能的。如果你能力一般，老板吃准了及时不给你加薪你也不会走，尤其是年龄越大，上有老下有小，跳槽成本更高。如果你能力一般，及时跳槽，大概率也不会再市场中找到溢价特别大的工作。



那么要想打破这个局面，我的几点建议：



• 提升自身核心竞争力。一般公司的岗位，基本干个半年绝对就能做的得心应手了，如果你一直沉浸在这种环境下，只在自己的一亩三分地上耕耘，很难有进步，时间越久越会消耗自己变得毫无成长，在未来想换个环境将非常困难。因此在业余时间尽量多学习些新技术，提升自己的核心竞争力，尤其是对于技术性岗位而言，技术的更新换代非常的快，稍不留神可能就会被淘汰。一旦经济下行，企业裁员首先裁的就是能力差、工资高、性价比差的人。而一旦成为这种人及时出去也很难跳槽涨薪。



• 多看看机会。我建议每年都去外面看看机会，这么做一来检验下自己的能力，二来看看自己在市场下值多少钱。



• 跳槽不是瞎跳的，尤其是不建议看在高薪的诱惑上跨行业跨方向的跳槽。除非你已经想好了要彻底转变方向，俗话说，转行穷三年。



马上2019年就要结束了，希望各位小伙伴都能步步高升。






如何与HR谈薪水?



案例1：一个朋友(以下我们简称J)跟HR的对话，三年开发经验，他希望的工资是10，最后被HR一压再压变成8.5





HR:首先，恭喜某某先生，你通过我们公司的面试，你对工资有什么要求。





J 我上一份工资是9k，我希望是10k





而且A的心态也不对，一直频繁的跟HR沟通，最后不知道他来了一个什么蛇皮操作，直接被HR反手一个大招，工资谈成了8.5k





案例分析：

一般来说，HR问薪资是以下3种情况：

1、你对于自身价值的判断

2、你对待薪酬的态度

3、你期望的薪酬与企业薪酬标准是否一致

但你也要明白，这不是放松警惕的时候！！！

谈薪也是面试的一个环节，千万别以为一通过面试到了谈薪环节就以为有主动权了。谈薪时太嚣张或是狮子大开口让HR不爽，也可能被pass掉的。

标准答案：薪酬，我想贵公司一定有一个公平，合理的薪酬体系标准，我只要能够按照这个标准执行就可以了。

后续：会分析相关工资部分文章，让我们不要被眼前的工资所蒙蔽。



16年---二闯外包  外包到移动（二）

就算第一家，外包遇到很多不开心的事情，第二次入职，我还是去的，外包，作为一个大专生，基本上排除了去稍微大一点公司的想法，而我当时的想法，就是一门心思的想去大一点的公司，多学习一些知识，去移动面试，一般是三个面试官，我去试了试，最后还是轻而易举的过咯，嘻嘻，给大家透露一下，16年，那个时候，我面试的一个情况。60%的通过率，那时候只要你会ssm，jquery,html+css,jquery UI,easyUI，找一个合适工作十分的容易。再说说今年面试的要求，至少得会springboot和Spring cloud，需要这方面资料的朋友，可以关注"程序猿学社“”。



因为前一段工作的经历，所以，这个阶段，我找公司偏向放松一点的公司，给大家简单的介绍一下移动的工作时长，上午9：00-12:00，下2:00-17:30，一天工作6.5个小时，我想在同行业里面，工作时长算少的，一年加班不超过3天，可调休。



下面来说说大公司的组织架构，以下是个人的观点，不一定正确，大家可以作为一个参考，

人员构建：一般大公司，开发人员不多，大部分都是一些运营人员和管理人员构成



而开发人员，主要通过两个途径：

1.一年一度外包招标，所有提供外包服务的公司，都需要参与，这里指的是人力外包，外包公司，每年，需要提交一份招标文件，其中，就包含， 各个级别开发的价格，我们可以发现，同级别，外包公司给到我们开发人员的单价有高有低，就是这个影响的。根据，各个公司提供的服务，客户公司同级别，给到外包公司的单间也会有变动。如果外包公司一年一度的招标不过，那只能说，不好意思，你又要换工作了，注意：人员需要在客户公司上班。



2.项目外包，客户公司跟外包公司签订相关合同，项目开发出来多少钱。这种方式的人员，可在本公司开发，后期，需要跟客户对接的时候，才需要驻场进行开发工作，建议，有意向外包的朋友，采用这种方式。



组织结构管理：



开发人员通过人力外包+项目外包组成



人力外包负责人：负责整个项目的开发进度跟踪，以及相关文档输出，可以参考一下如下截图



项目外包负责人：负责项目外包各个开发的任务进度，并与人力外包负责人进行对接。



项目经理：由客户公司内部人员担任。管理这个项目。



产品：由客户公司业务人员担任，并提出相关需求。Swift代码www.gendan5.com/swiftcode.html

需求：外包人员，跟产品进行对接，把一行行的文字，形成草图，真正的把产品进行露地。



测试：软件测试是验证开发出来软件的质量



QA：QA是质量管理职位，很多大公司有专门的质量管理部。在项目开发过程，会由QA进行全程的监督，查看是否按照CMMI的标准进行软件开发。文档是否齐备，开发基线是否明确，是否存在风险，BUG的削减是否能够完成目标之类的。



该职位的好处是加班没有那么多，有经验的QA能够协助项目经理管理好项目。相当于一个监督员的身份。

在这家公司，我负责的是交易风控系统，通过规则，对海量数据，进行规则匹配，发现有问题的数据，进行一个预警，转工单。涉及到大数据hbase，solr等等，之前的文档记录都记录在有道云。大数据这块，有对应的大数据组进行支持。而我当时的老大，就是负责大数据方面的一个大神，跟着他做的一个java开发，3年工作经验，转大数据开发一年，出去后，面试，年薪20w。



而我老大，手下也是缺少一些人马，当时，也是选择我，打算带我走上大数据之路，以下是我半年的学习的一些记录。谁知道，我老大被派到其他部门去当项目经理，而我，大数据之路，就这样凉了，给大家一个建议，有对大数据感兴趣的朋友，想向大数据转的，还是仔细考虑好，不要看大数据火，工资高，就打算转大数据，做大数据，不比做java，你自己买几本书，看一些视频，你的技术就能提高，大数据，因为刚刚兴起没有多久，不管是学习资料还是针对问题的一些回答也很少，如果实在对大数据感兴趣，建议你有一定的英文阅读能力，所以的学习，几乎都是英文的，你很难找到中文相关的学习文档，在这个过程中，我也实现了2连跳，从组员到后端开发组长，再到项目负责人，负责整个项目的运转，日常的工作，就是跟产品，需求，讨论一下项目应该如何实现，数据库接口文档、api接口文档、部署、项目分工等等。在这一年，也是我个人成长的很快的一年。所以，跟随一个好的领导很重要，如果大家有意向，向管理方面发展，可以考虑去大公司学习一下。学习一下详细的一整套流程，而不是像小公司一样为了开发效率，各方面文档等等都十分的不规范，有时候，一个人得当三个人用，得负责多个方面，例如，开发，测试，部署等等。



说到这里，引出一个问题，大家觉得，大公司和小公司有什么区别？

1.首先，学历要求，如果你没有一个很秀的文凭，基本上，你连面试筛选这关都过不了

程序猿应该外修名气，内修技术

外修名气：

我想我们大家都看过一些武侠小说，例如，三国里面的，PK之前，先来一句，自己出场招牌口号，例如，常子龙的吾乃常山赵子龙 谁敢与吾一战。这就是外修名气，在江湖上打出自己的名气，遇到人，就报出自己名号，一般人，都会给一点面子，作为我们程序猿也是一样的道理，我们也应该提升自己在行业中的地位，大家想想，你去面试，说出名字，面试官，一听，这不是我经常在某博客上看看的某某嘛，而我也正在向着这个方面前进，正式写博客一年多，大约写了240多篇文章。

内修技术:

当然，内修技术这个是最重要的，给大家分享一个故事



战国时期，赵国有一员大将名叫赵奢，他屡立战功，被封为马服君。赵奢的儿子名叫赵括，他小时候就学习兵法，谈论用兵打仗的事头头是道，赵括曾经跟他的父亲赵奢议论过用兵打仗的事，赵奢不能驳倒他，但也不说他好。赵括的母亲觉得很奇怪就问赵奢其中的原因，赵奢很担忧地说：“打仗，是生死攸关的事，儿子虽然熟读兵法，但是没有实战经验，只会纸上谈兵，将来若是率军打仗，恐怕会遭到惨败。”后来有一次，秦国派白起为将，统率百万雄兵讨伐赵国。赵国命大将廉颇，也率四十万大军在长平阻击秦军。廉颇知道秦军人马众多，粮草运输困难，不利久战。他命令赵军凭险固守，以便让秦兵不战自退。秦赵两国军队在长平相峙许久，仍然不能有所突破，白起无计可施，眼看粮草接济不上，急得六神无主。于是，有将士献计让他派人到赵国散布流言，说秦军根本不怕廉颇，最怕的是赵括。赵王不知是计，立即命赵括为将，代替廉颇。蔺相如等人极力反对，但赵王坚持。赵括到了前线，全部变更了军法，轻率地任用军官，用书上所学的理论与秦军展开正面交锋，结果因为不变通中了秦军的埋伏，赵军四十余万全部被俘，后被白起设计坑杀。赵国元气大伤，不久被秦将王翦灭掉



通过这个故事，我们能获得什么的启示：



赵括熟读兵书，但缺乏战场经验，不懂得灵活应变，最后的结局，我想大家都清楚，秦军射死了赵括。赵括的军队大败，实际上，就是赵括的学问不足以支撑起他的名气，所以，我们程序猿应该也有所警惕，不要因为一些人，喊你一声大佬、大神就觉得自己在行业内算不错了，须知山外有山，人外有人，作为，程序猿，我们应该保持谦卑的态度，时刻关注一些行业的新闻及其最新的一些技术动态，记得2000年左右，那时候，我记得还用的BB机，在我们湖南统一叫法是传呼，再看看我们当下，从2G到4G，再到如今的5G，时代变化的太快了，这就要求我们需要时常对自我进行充电，不然，总有一天，会断电的，而断电的那一天来临的时候，也就是你被这个行业抛弃的那一天。



下面给大家分享一下，来自一个网友跟我说的他的经历，本来打算给大家看看聊天截图的，时间太长了，找不到了。



程序猿隔壁小王，自从毕业后，就在某公司上班，至今有3年多了，每天也就是完成上面分派下来的任务，也不学习，就这样熬了三年，最近跟我聊天说，要被开除了。



在一家公司能呆3年，社长得给你点个赞，在一家公司待3年，我当时听到后，觉得真不可思议，虽说，行业对于忠诚度有要求，要求一个人，跳槽频率不要太高，而在现实生活中，真的在一家公司工作3年的人，是真的不多，一般，我们再一家公司待半年，就算基本上了解了这家公司的大致流程，3年，如果这家公司没有创新，基本上，很难有提升。这里指的提升不单单指的技术方面，还有工资方面，如果说，你抱着，满了一年后，公司给你加很多的工资，我劝你，还是醒醒吧，天已经亮了，不要再做梦了，一般，进公司，工资是多少，你的工资变化都不会太大，社长，以一个过来人的身份告诉你，理想很丰富，现实很骨感，不要太把自己当一回事，觉得我为公司做了多少，多少贡献，这个项目没有我，就不能成什么的，必须给我加工资，不然，我就跑路，抱着这一类想法的人，是真的不少。我只能跟你说，除非公司离了你，就真的不能正常的运转，那你抱着这种心态，我是能理解，社长也表示赞同，而且还是举双手赞同。你能有必须给我加薪这种想法，说明，你还是为公司做了不少贡献的，首先得恭喜你，你避免了被劝退的可能，最近我们能经常听到，那个公司又裁员了，而被裁员的这些人，基本上，大部分都是  程序猿隔壁小王这种心态。觉得工作找到了，就可以享受一下安逸的生活，社长友情提醒一下，这位叫隔壁小王的网友，还是要有危机意识。

年底了，你加薪了吗？年终奖可满意？



我相信很多程序员小伙伴是不是都蠢蠢欲动开始你的Plan B 计划 -跳槽了，我猜想你的内心的代码段应该是这样的：



if 年终奖 >= 预期 and 加薪升职 >= 预期:

    pass

else:

    跳槽()

是不是很形象。



我的一个朋友小鹏是一家互联网公司的程序员，他告诉我在这家单位已经工作4年了，可是每年的加薪都是500的幅度，才5%，而他一次偶然的机会看到了新入职的同事的工资单，发现同事的工作居然比他高了80%，这让他很是沮丧，大家平时干的活都一样的，新员工的工资待遇却比他高将近一倍。于是他萌生出了一个跳槽的想法。



在互联网行业，大家逐渐都会有这种共识，要想工资涨得快，还是得跳槽。公司的老员工想要涨工资真的很难，大多数人的`年终奖 >= 预期 and 加薪升职 >= 预期`这个条件是根本是无法实现的，而如果选择跳槽的话可以涨到30%、2倍甚至更多，大幅度加薪只是分分钟的事情，那么，为什么会存在这样的现象呢？真的跳槽就100%能够加薪吗？



涨薪其实就是个人和企业的博弈，公司的加薪结构一般都是固定的，比如按照绩效KPI决定涨薪额度，企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会，每年最多不超过30%，除了一两个可以获得30%涨薪幅度以外，剩下的一年只有1次机会，大部分都按兵不动或缓慢增长为主。比如我们公司会按绩效分A+ 、A、B+、B、C 几个等级。拿到A+和A的屈指可数。大部分是B+，少部分C，C就面临劝退了。而只有绩效大于B+才能获得提名升职资格。



在职场上会存在越跳越高的现象，内部调薪永远都赶不上外部加薪来的快。我相信很多职场人士都遇到像我朋友这种情况，新入职的工资会比老员工倒挂很多。老板宁愿花高价重新招人，也不愿意给老员工加薪 ，这是为什么呢？



首先，给老员工调薪是个系统工程，很多中小型公司并没有能力构建这样的体系。如果你只给A员工加薪了，那么B员工就会闹，当时如果给所有员工都加薪，那这个开支就会非常大了。而开高价招新人是个一锤子买卖，对HR来说实际上代价更小。那为什么新人的工资会倒挂呢？因为市场经济下，没有给出合理的工资，是招不进来人的。



其次，根据二八法则，企业80%的利润其实来源于20%的核心人才，所以调薪也要优先考虑核心人才，尤其是薪资水平低于市场平均水平的核心人才加薪。



如果你能力一般，那么大概率是不会有升职加薪的可能的。如果你能力一般，老板吃准了及时不给你加薪你也不会走，尤其是年龄越大，上有老下有小，跳槽成本更高。如果你能力一般，及时跳槽，大概率也不会再市场中找到溢价特别大的工作。



那么要想打破这个局面，我的几点建议：



• 提升自身核心竞争力。一般公司的岗位，基本干个半年绝对就能做的得心应手了，如果你一直沉浸在这种环境下，只在自己的一亩三分地上耕耘，很难有进步，时间越久越会消耗自己变得毫无成长，在未来想换个环境将非常困难。因此在业余时间尽量多学习些新技术，提升自己的核心竞争力，尤其是对于技术性岗位而言，技术的更新换代非常的快，稍不留神可能就会被淘汰。一旦经济下行，企业裁员首先裁的就是能力差、工资高、性价比差的人。而一旦成为这种人及时出去也很难跳槽涨薪。



• 多看看机会。我建议每年都去外面看看机会，这么做一来检验下自己的能力，二来看看自己在市场下值多少钱。



• 跳槽不是瞎跳的，尤其是不建议看在高薪的诱惑上跨行业跨方向的跳槽。除非你已经想好了要彻底转变方向，俗话说，转行穷三年。



马上2019年就要结束了，希望各位小伙伴都能步步高升。






如何与HR谈薪水?



案例1：一个朋友(以下我们简称J)跟HR的对话，三年开发经验，他希望的工资是10，最后被HR一压再压变成8.5





HR:首先，恭喜某某先生，你通过我们公司的面试，你对工资有什么要求。





J 我上一份工资是9k，我希望是10k





而且A的心态也不对，一直频繁的跟HR沟通，最后不知道他来了一个什么蛇皮操作，直接被HR反手一个大招，工资谈成了8.5k





案例分析：

一般来说，HR问薪资是以下3种情况：

1、你对于自身价值的判断

2、你对待薪酬的态度

3、你期望的薪酬与企业薪酬标准是否一致

但你也要明白，这不是放松警惕的时候！！！

谈薪也是面试的一个环节，千万别以为一通过面试到了谈薪环节就以为有主动权了。谈薪时太嚣张或是狮子大开口让HR不爽，也可能被pass掉的。

标准答案：薪酬，我想贵公司一定有一个公平，合理的薪酬体系标准，我只要能够按照这个标准执行就可以了。

后续：会分析相关工资部分文章，让我们不要被眼前的工资所蒙蔽。



16年---二闯外包  外包到移动（二）

就算第一家，外包遇到很多不开心的事情，第二次入职，我还是去的，外包，作为一个大专生，基本上排除了去稍微大一点公司的想法，而我当时的想法，就是一门心思的想去大一点的公司，多学习一些知识，去移动面试，一般是三个面试官，我去试了试，最后还是轻而易举的过咯，嘻嘻，给大家透露一下，16年，那个时候，我面试的一个情况。60%的通过率，那时候只要你会ssm，jquery,html+css,jquery UI,easyUI，找一个合适工作十分的容易。再说说今年面试的要求，至少得会springboot和Spring cloud，需要这方面资料的朋友，可以关注"程序猿学社“”。



因为前一段工作的经历，所以，这个阶段，我找公司偏向放松一点的公司，给大家简单的介绍一下移动的工作时长，上午9：00-12:00，下2:00-17:30，一天工作6.5个小时，我想在同行业里面，工作时长算少的，一年加班不超过3天，可调休。



下面来说说大公司的组织架构，以下是个人的观点，不一定正确，大家可以作为一个参考，

人员构建：一般大公司，开发人员不多，大部分都是一些运营人员和管理人员构成



而开发人员，主要通过两个途径：

1.一年一度外包招标，所有提供外包服务的公司，都需要参与，这里指的是人力外包，外包公司，每年，需要提交一份招标文件，其中，就包含， 各个级别开发的价格，我们可以发现，同级别，外包公司给到我们开发人员的单价有高有低，就是这个影响的。根据，各个公司提供的服务，客户公司同级别，给到外包公司的单间也会有变动。如果外包公司一年一度的招标不过，那只能说，不好意思，你又要换工作了，注意：人员需要在客户公司上班。



2.项目外包，客户公司跟外包公司签订相关合同，项目开发出来多少钱。这种方式的人员，可在本公司开发，后期，需要跟客户对接的时候，才需要驻场进行开发工作，建议，有意向外包的朋友，采用这种方式。



组织结构管理：



开发人员通过人力外包+项目外包组成



人力外包负责人：负责整个项目的开发进度跟踪，以及相关文档输出，可以参考一下如下截图



项目外包负责人：负责项目外包各个开发的任务进度，并与人力外包负责人进行对接。



项目经理：由客户公司内部人员担任。管理这个项目。



产品：由客户公司业务人员担任，并提出相关需求。Swift代码www.gendan5.com/swiftcode.html

需求：外包人员，跟产品进行对接，把一行行的文字，形成草图，真正的把产品进行露地。



测试：软件测试是验证开发出来软件的质量



QA：QA是质量管理职位，很多大公司有专门的质量管理部。在项目开发过程，会由QA进行全程的监督，查看是否按照CMMI的标准进行软件开发。文档是否齐备，开发基线是否明确，是否存在风险，BUG的削减是否能够完成目标之类的。



该职位的好处是加班没有那么多，有经验的QA能够协助项目经理管理好项目。相当于一个监督员的身份。

在这家公司，我负责的是交易风控系统，通过规则，对海量数据，进行规则匹配，发现有问题的数据，进行一个预警，转工单。涉及到大数据hbase，solr等等，之前的文档记录都记录在有道云。大数据这块，有对应的大数据组进行支持。而我当时的老大，就是负责大数据方面的一个大神，跟着他做的一个java开发，3年工作经验，转大数据开发一年，出去后，面试，年薪20w。



而我老大，手下也是缺少一些人马，当时，也是选择我，打算带我走上大数据之路，以下是我半年的学习的一些记录。谁知道，我老大被派到其他部门去当项目经理，而我，大数据之路，就这样凉了，给大家一个建议，有对大数据感兴趣的朋友，想向大数据转的，还是仔细考虑好，不要看大数据火，工资高，就打算转大数据，做大数据，不比做java，你自己买几本书，看一些视频，你的技术就能提高，大数据，因为刚刚兴起没有多久，不管是学习资料还是针对问题的一些回答也很少，如果实在对大数据感兴趣，建议你有一定的英文阅读能力，所以的学习，几乎都是英文的，你很难找到中文相关的学习文档，在这个过程中，我也实现了2连跳，从组员到后端开发组长，再到项目负责人，负责整个项目的运转，日常的工作，就是跟产品，需求，讨论一下项目应该如何实现，数据库接口文档、api接口文档、部署、项目分工等等。在这一年，也是我个人成长的很快的一年。所以，跟随一个好的领导很重要，如果大家有意向，向管理方面发展，可以考虑去大公司学习一下。学习一下详细的一整套流程，而不是像小公司一样为了开发效率，各方面文档等等都十分的不规范，有时候，一个人得当三个人用，得负责多个方面，例如，开发，测试，部署等等。



说到这里，引出一个问题，大家觉得，大公司和小公司有什么区别？

1.首先，学历要求，如果你没有一个很秀的文凭，基本上，你连面试筛选这关都过不了

程序猿应该外修名气，内修技术

外修名气：

我想我们大家都看过一些武侠小说，例如，三国里面的，PK之前，先来一句，自己出场招牌口号，例如，常子龙的吾乃常山赵子龙 谁敢与吾一战。这就是外修名气，在江湖上打出自己的名气，遇到人，就报出自己名号，一般人，都会给一点面子，作为我们程序猿也是一样的道理，我们也应该提升自己在行业中的地位，大家想想，你去面试，说出名字，面试官，一听，这不是我经常在某博客上看看的某某嘛，而我也正在向着这个方面前进，正式写博客一年多，大约写了240多篇文章。

内修技术:

当然，内修技术这个是最重要的，给大家分享一个故事



战国时期，赵国有一员大将名叫赵奢，他屡立战功，被封为马服君。赵奢的儿子名叫赵括，他小时候就学习兵法，谈论用兵打仗的事头头是道，赵括曾经跟他的父亲赵奢议论过用兵打仗的事，赵奢不能驳倒他，但也不说他好。赵括的母亲觉得很奇怪就问赵奢其中的原因，赵奢很担忧地说：“打仗，是生死攸关的事，儿子虽然熟读兵法，但是没有实战经验，只会纸上谈兵，将来若是率军打仗，恐怕会遭到惨败。”后来有一次，秦国派白起为将，统率百万雄兵讨伐赵国。赵国命大将廉颇，也率四十万大军在长平阻击秦军。廉颇知道秦军人马众多，粮草运输困难，不利久战。他命令赵军凭险固守，以便让秦兵不战自退。秦赵两国军队在长平相峙许久，仍然不能有所突破，白起无计可施，眼看粮草接济不上，急得六神无主。于是，有将士献计让他派人到赵国散布流言，说秦军根本不怕廉颇，最怕的是赵括。赵王不知是计，立即命赵括为将，代替廉颇。蔺相如等人极力反对，但赵王坚持。赵括到了前线，全部变更了军法，轻率地任用军官，用书上所学的理论与秦军展开正面交锋，结果因为不变通中了秦军的埋伏，赵军四十余万全部被俘，后被白起设计坑杀。赵国元气大伤，不久被秦将王翦灭掉



通过这个故事，我们能获得什么的启示：



赵括熟读兵书，但缺乏战场经验，不懂得灵活应变，最后的结局，我想大家都清楚，秦军射死了赵括。赵括的军队大败，实际上，就是赵括的学问不足以支撑起他的名气，所以，我们程序猿应该也有所警惕，不要因为一些人，喊你一声大佬、大神就觉得自己在行业内算不错了，须知山外有山，人外有人，作为，程序猿，我们应该保持谦卑的态度，时刻关注一些行业的新闻及其最新的一些技术动态，记得2000年左右，那时候，我记得还用的BB机，在我们湖南统一叫法是传呼，再看看我们当下，从2G到4G，再到如今的5G，时代变化的太快了，这就要求我们需要时常对自我进行充电，不然，总有一天，会断电的，而断电的那一天来临的时候，也就是你被这个行业抛弃的那一天。



下面给大家分享一下，来自一个网友跟我说的他的经历，本来打算给大家看看聊天截图的，时间太长了，找不到了。



程序猿隔壁小王，自从毕业后，就在某公司上班，至今有3年多了，每天也就是完成上面分派下来的任务，也不学习，就这样熬了三年，最近跟我聊天说，要被开除了。



在一家公司能呆3年，社长得给你点个赞，在一家公司待3年，我当时听到后，觉得真不可思议，虽说，行业对于忠诚度有要求，要求一个人，跳槽频率不要太高，而在现实生活中，真的在一家公司工作3年的人，是真的不多，一般，我们再一家公司待半年，就算基本上了解了这家公司的大致流程，3年，如果这家公司没有创新，基本上，很难有提升。这里指的提升不单单指的技术方面，还有工资方面，如果说，你抱着，满了一年后，公司给你加很多的工资，我劝你，还是醒醒吧，天已经亮了，不要再做梦了，一般，进公司，工资是多少，你的工资变化都不会太大，社长，以一个过来人的身份告诉你，理想很丰富，现实很骨感，不要太把自己当一回事，觉得我为公司做了多少，多少贡献，这个项目没有我，就不能成什么的，必须给我加工资，不然，我就跑路，抱着这一类想法的人，是真的不少。我只能跟你说，除非公司离了你，就真的不能正常的运转，那你抱着这种心态，我是能理解，社长也表示赞同，而且还是举双手赞同。你能有必须给我加薪这种想法，说明，你还是为公司做了不少贡献的，首先得恭喜你，你避免了被劝退的可能，最近我们能经常听到，那个公司又裁员了，而被裁员的这些人，基本上，大部分都是  程序猿隔壁小王这种心态。觉得工作找到了，就可以享受一下安逸的生活，社长友情提醒一下，这位叫隔壁小王的网友，还是要有危机意识。