给各位产品经理一封信：

不知道以什么样形式给大家，可能这样浪费你们几分钟，看一下吧!

自我介绍一下，我是一个让老师特别头痛的学生，一个多月30多家，才找到工作。是有那么一点慢哈！现在的你们是否有一点迷茫。因为我也和大家一样，结业的迷茫期。不知所措，抱着一种期待，去试一试的心。

以下，我总结一下，我个人的工作小情况，分享给大家。之所以给大家说一下，希望可以缓解一下大家的心情。另外，我也是接过学长和学姐的点滴之恩的，尤其是谷老师的耐心教导之恩。希望大家也可以多分享自己的经验。一个班级互帮互助大家多会找到工作，团队的力量。（我是一个学渣哈，大家多多担待。）

不知道和大家聊一点啥，谷老师给的主题-求职经验、工作经验，求职过程做了那些准备，遇到那些坑，工作中刚开始怎么做的。我就开始给各位产品大佬分享一下我的情况。

1求职经验

以下给大家聊天式叙述，来自学渣的苦。

我面试出现的问题，自我感觉挺能说的，一面试就卡壳。以下出现问题

a紧张（瞬间脸红心跳，问题我会就是想不起来）

b表达混乱：1情绪混乱，自己不认真；2内容混乱，思考没有框架；3不懂的扬长避短；

这些注意细节可能你们咨询谷老师会更好一点。我就不说自己的苦了。另外毕业的传智博学谷有视频录音给大家，事实告诉我，那个上面的坑我全踩了。运气有那么一点点不好吧！

c请大家记住这一句，市面上是有水的产品经理，但是，优秀的也特别多，所以，想进一个好一点的企业，请抱着随便面试就可以成功的心态，先打消。因为公司和人事不是特别傻，（特别傻也有，是需要运气的。可能你也是，但是没有把握，就先准备一下在面试吧）复盘和面试前的产品分析报告一定要做。

具体经验，大家多读微信读书-人人都是产品-虎嗅-36k.产品大牛......大佬的经验比较详情。

尤其是针对我这样，产品小白，对互联网一无所知的人。接下来我说一下产品分析报告不做的尴尬。

2求职过程

a：由于在下面试一个星期9家，北京的天南地北的跑来跑去。证明人谷老师，当时我真的真的考虑是不是我不适合这个问题，谷老师说，我一直特别优秀，只不过需要boss慧眼识英雄。鼓励是特别重要的，如果你也一样，就找一下你的辅导老师，他一直都在。包括你已经工作了。有问题，他也在帮你处理。（有个鼓励的人真好，大家和我一样都有）

b：失败的案例：面试印象比较深刻的是，一个下午1点的石景山的面试，当时我被面试了3轮，开始是一个漂亮的人事小姐姐面试，10分钟结束她简单介绍公司，和现状。她叫过来他们的从产品经理给我面试，介绍之后他叫过来他们董事长过来面试，三轮的面试，我已经失去了耐心。内心想一走了之，回头忍住了。（主要是我心虚）原因是我准备不充分，没有写产品分析报告。了解他们公司产品经理要生孩子，现在缺一个软件，和硬件多会的产品经理，还要管理项目。（不知道是不是简历太优秀了，我面试的都是公司都没有产品经理，要不然就是产品经理要离职，我是过来直接干活的，要知道，我只是一个刚刚学习出来的产品小白，内心是慌得一批。不要紧张。后来的经验告诉我，我们一样优秀。）所以，这些告诉我，我一过来就需要干活，接下来他们董事长面试说，你们了解公司产品了吗？我们是什么样的公司，我们前台的标语是什么。前台旁边的图画是什么......然后说了好多。最后有一句我特别清楚。特别刺激到了我。意思是，我反正不是你，如果是我，我会把面试这家公司所有的东西查个顶朝天。现在互联网这么发达。什么都可以查到，我要查到他们公司领导知道的我知道，他们公司领导不知道的我也知道，现在互联网行业如此不好，我只给自己选择公司的权利，而不是公司选择我的权利。另外面试的时候，一定要让人事或者领导记住你，他们每天面试那么多，你一出门，他就不知道你是谁，或者已经想不起来录用（boss这个不安常理出牌，大家不要大惊小怪，我觉他是个优秀的人，虽然他没有录用我）我内心觉的没有戏，（不给我自己找解释，确实因为太累，一星期9家。他们是最后一家,还是解释一下吧，怕你们也不写，不要学习我)。产品分析报告木有写。我当时脑回路已经不是自己的了，完全忘记回答都是什么，千万不要学我。尽情嘲笑吧！【产品分析报告一定要写，可以筛选你喜欢的公司，先去面试。不要执着追求面试数量-我的经验。另外一定要做复盘，机会是给有准备的人是没有错的】   

他们董事长几句给我问下来，我已经无地自容了，其实面试就是推销自己，上门推销自己，在boss上约好时间。结果是，回去让我做了他们公司的结构图，然后我联系他们人事，联系不上了。就这样失败。

成功案例：2019-11-08号，我那会刚刚去旅游了一个星期回来面试的，（这里提示大家，大家如果有什么安排告诉你们的辅导老师，避免他们担心你们）我在boss上晚上10点接到面试，我查好公司地址，网上查看公司信息200-500人规模，收益以下，了解公司的平均薪资，了解公司背景。了解公司产品，有时候找不到。并且阅读了boss的职位要求。我自己准备了点资料产品分析报告。下午1.00.一如往常我提前半小时到。路上我把公司地址。一出电梯口，我看见两个海报，和我面试的公司一致，我就拿出手机就扫一扫他们小程序，习惯的我们一样可以看出来是1.0版，需要更新迭代。查看小程序更新历史。是新的小程序。昨天官网也看了。去的时候大致自己知道要做什么了。进去看见公司环境，以及门口放置的净水器。公司的产品也定位了。去前台领了1张表。填完就去找人事面试。漂亮的人事小姐姐问了我之前复盘准备的资料，以前公司，和我的项目。以及薪资要求。另外问我是否单身。幽默的回了一句单身狗太忙。另外，我也主动回答了公司现在的需求，应该是小程序和官网。以及现在要解决的问题。不知道为什么，人事一脸终于遇见明白人了。后来才知道，她一上午面试11个。我是第12个。她立马告诉我现在带我去找总经理面试去，然后总经理一遍面试完，问了我学历-民办。让我自己提升一下学历。我自以为没有戏了。人事小姐姐说他找总经理说一下。回去路上我通知录取了，需要7天试岗期。不过没有薪资。领着试错的心就去了，工作9k，上六休一，有项目加班，没有就不加班工作时间9.10-5.30。（虽然比在鸟巢工资差不多，但是换一个行业也是我新的开始，还有是我5000字的复盘和10分产品分析报告换来的）

3工作经验：

1.试岗的时候来了，发现是两个试岗的。但是招聘一个产品经理。内心和另外一个产品经理可能会成为竞争对手，但是我选择了一起做小程序，无论是谁留下来，这个东西是可以继续的。接下来我们几天和睦相处，一起完成作品。可能是因为我主导性的原因。每天给自己制定工作任务。他可能一天比较随遇而安一点。最后他告诉我这里不适合他。我给他说我把我这几天的东西分享给你，我们一起做。我伸出了友谊的橄榄枝。他去找了人事，说他不适合这份工作，第二天就没有来。第二天早上，人事就找我谈一下，说有没有影响我。我说没有。本来工作都有聚有散。得知公司可以招两个产品经理的，可以适当留人才的。这是那个人的失误。（目的告诉大家，当公司不安排工作时候，我们要学会自己找工作，自己去了解公司产品。）

2.把公司的背景，还有人际关系自己和大家融洽起来，我不知道什么是标准的。也不知道我自己的对不对。大家可以有错帮忙改之，无错自己实践一下。在汤老师的教导下，成为一个有脾气的产品经理（不是无理取闹哈）我给自己的定位是，我是产品经理，我应该做一些什么。然后我每天早上地铁1.30小时的路程，从微博里面看人民日报-人人都是产品经理-项目经理管理.....（现在成为习惯，一天不看我觉的不踏实）特别累的时候，拿出来时间购物（女生的解压）到公司，我有个文档Typora是我明天早上写计划安排。然后开始一系列工作。

3.boss特别喜欢开会，他安排我一个会员体系页面，让我尽快完成，我在他三天有一天半的会员。挤出来一天半的时间，我就出页面了，简单的交互说明，这是逼出来的潜能。我也没有考虑我是新人的担忧。因为没有时间。与其想三想四。不如放手一搏。还好。我的所有功能得到了认可，另外大家一定要学习演讲。可能您的功能因为你的演讲而取消。所以。一定要锻炼自己的口才。我可以告诉大家一个方法，在家面对镜子练习。一直练习。就好了。（告诉大家，boss要的是结果，他可能不会考虑太多，如果你的公司是互联网公司，他大概知道你的工作需要多长时间，如果不是，就需要你自己想办法完成，事后告诉他，怕有质量问题，以后需要点时间完成。学习暗示老板。）

4.项目开始，小程序1.1版本升级，给我们13天时间。我身兼产品经理-项目经理的责任去承担小程序的后果。我们加上功能有50多页面。公司一个ui，产图到第12天才全部完成。

技术好多逻辑问题不通，我所有时间帮他们梳理问题。帮后台解决问题。期间我并没有带大家熬通宵。只有最后一天熬通宵，可以想象，肯定有bug。我给大家晚上买了零食，犒劳大家。我们现在也在不断优化。结束我写了复盘。总结自己问题。写了16张PPT大致内容给大家看看。

1，项目开始

自身原因：没有顾全大局，一直在画原型图上，后期跟踪查看内容偏差问题多。

解决方案：每天早上地铁，学习项目管理，提升自己，每天抽时间看些项目管理书籍。

团队原因：改的需求多，项目bug多，边开始，边修bug。大家无节制修改，对团队不好。

解决方案：1提高效率，促使大家使用方法工作，善于总结。

2.项目开始，项目开始到项目结束第二天，每天开项目会议，

a内容修改，通知大家

b问题出现，大家集思广益。

c团队问题，及时调节。

d针对不同性格的人，分别对待。

e调节烦闷的工作环境，适当给个笑话，提高效率。

f注意事项：1在项目结束时，尽量不加需求，（除非boss提出）想老板请求可以是否下次更新，影响进度。

经过一次教训后，我吸取好多，都是实践出经验。大家没事要多读书，记住，机会是给有准备的人。加油。不知道对大家有没有用，大家就当是了解一个过程吧。不善于总结的我，在这两个小时给大家准备的一个小小建议吧！另外有问题大家就找谷老师.王盛老师还有班主任多聊聊。没有解决不了的，有也是时间问题。

给各位产品经理一封信：

不知道以什么样形式给大家，可能这样浪费你们几分钟，看一下吧!

自我介绍一下，我是一个让老师特别头痛的学生，一个多月30多家，才找到工作。是有那么一点慢哈！现在的你们是否有一点迷茫。因为我也和大家一样，结业的迷茫期。不知所措，抱着一种期待，去试一试的心。

以下，我总结一下，我个人的工作小情况，分享给大家。之所以给大家说一下，希望可以缓解一下大家的心情。另外，我也是接过学长和学姐的点滴之恩的，尤其是谷老师的耐心教导之恩。希望大家也可以多分享自己的经验。一个班级互帮互助大家多会找到工作，团队的力量。（我是一个学渣哈，大家多多担待。）

不知道和大家聊一点啥，谷老师给的主题-求职经验、工作经验，求职过程做了那些准备，遇到那些坑，工作中刚开始怎么做的。我就开始给各位产品大佬分享一下我的情况。

1求职经验

以下给大家聊天式叙述，来自学渣的苦。

我面试出现的问题，自我感觉挺能说的，一面试就卡壳。以下出现问题

a紧张（瞬间脸红心跳，问题我会就是想不起来）

b表达混乱：1情绪混乱，自己不认真；2内容混乱，思考没有框架；3不懂的扬长避短；

这些注意细节可能你们咨询谷老师会更好一点。我就不说自己的苦了。另外毕业的传智博学谷有视频录音给大家，事实告诉我，那个上面的坑我全踩了。运气有那么一点点不好吧！

c请大家记住这一句，市面上是有水的产品经理，但是，优秀的也特别多，所以，想进一个好一点的企业，请抱着随便面试就可以成功的心态，先打消。因为公司和人事不是特别傻，（特别傻也有，是需要运气的。可能你也是，但是没有把握，就先准备一下在面试吧）复盘和面试前的产品分析报告一定要做。

具体经验，大家多读微信读书-人人都是产品-虎嗅-36k.产品大牛......大佬的经验比较详情。

尤其是针对我这样，产品小白，对互联网一无所知的人。接下来我说一下产品分析报告不做的尴尬。

2求职过程

a：由于在下面试一个星期9家，北京的天南地北的跑来跑去。证明人谷老师，当时我真的真的考虑是不是我不适合这个问题，谷老师说，我一直特别优秀，只不过需要boss慧眼识英雄。鼓励是特别重要的，如果你也一样，就找一下你的辅导老师，他一直都在。包括你已经工作了。有问题，他也在帮你处理。（有个鼓励的人真好，大家和我一样都有）

b：失败的案例：面试印象比较深刻的是，一个下午1点的石景山的面试，当时我被面试了3轮，开始是一个漂亮的人事小姐姐面试，10分钟结束她简单介绍公司，和现状。她叫过来他们的从产品经理给我面试，介绍之后他叫过来他们董事长过来面试，三轮的面试，我已经失去了耐心。内心想一走了之，回头忍住了。（主要是我心虚）原因是我准备不充分，没有写产品分析报告。了解他们公司产品经理要生孩子，现在缺一个软件，和硬件多会的产品经理，还要管理项目。（不知道是不是简历太优秀了，我面试的都是公司都没有产品经理，要不然就是产品经理要离职，我是过来直接干活的，要知道，我只是一个刚刚学习出来的产品小白，内心是慌得一批。不要紧张。后来的经验告诉我，我们一样优秀。）所以，这些告诉我，我一过来就需要干活，接下来他们董事长面试说，你们了解公司产品了吗？我们是什么样的公司，我们前台的标语是什么。前台旁边的图画是什么......然后说了好多。最后有一句我特别清楚。特别刺激到了我。意思是，我反正不是你，如果是我，我会把面试这家公司所有的东西查个顶朝天。现在互联网这么发达。什么都可以查到，我要查到他们公司领导知道的我知道，他们公司领导不知道的我也知道，现在互联网行业如此不好，我只给自己选择公司的权利，而不是公司选择我的权利。另外面试的时候，一定要让人事或者领导记住你，他们每天面试那么多，你一出门，他就不知道你是谁，或者已经想不起来录用（boss这个不安常理出牌，大家不要大惊小怪，我觉他是个优秀的人，虽然他没有录用我）我内心觉的没有戏，（不给我自己找解释，确实因为太累，一星期9家。他们是最后一家,还是解释一下吧，怕你们也不写，不要学习我)。产品分析报告木有写。我当时脑回路已经不是自己的了，完全忘记回答都是什么，千万不要学我。尽情嘲笑吧！【产品分析报告一定要写，可以筛选你喜欢的公司，先去面试。不要执着追求面试数量-我的经验。另外一定要做复盘，机会是给有准备的人是没有错的】   

他们董事长几句给我问下来，我已经无地自容了，其实面试就是推销自己，上门推销自己，在boss上约好时间。结果是，回去让我做了他们公司的结构图，然后我联系他们人事，联系不上了。就这样失败。

成功案例：2019-11-08号，我那会刚刚去旅游了一个星期回来面试的，（这里提示大家，大家如果有什么安排告诉你们的辅导老师，避免他们担心你们）我在boss上晚上10点接到面试，我查好公司地址，网上查看公司信息200-500人规模，收益以下，了解公司的平均薪资，了解公司背景。了解公司产品，有时候找不到。并且阅读了boss的职位要求。我自己准备了点资料产品分析报告。下午1.00.一如往常我提前半小时到。路上我把公司地址。一出电梯口，我看见两个海报，和我面试的公司一致，我就拿出手机就扫一扫他们小程序，习惯的我们一样可以看出来是1.0版，需要更新迭代。查看小程序更新历史。是新的小程序。昨天官网也看了。去的时候大致自己知道要做什么了。进去看见公司环境，以及门口放置的净水器。公司的产品也定位了。去前台领了1张表。填完就去找人事面试。漂亮的人事小姐姐问了我之前复盘准备的资料，以前公司，和我的项目。以及薪资要求。另外问我是否单身。幽默的回了一句单身狗太忙。另外，我也主动回答了公司现在的需求，应该是小程序和官网。以及现在要解决的问题。不知道为什么，人事一脸终于遇见明白人了。后来才知道，她一上午面试11个。我是第12个。她立马告诉我现在带我去找总经理面试去，然后总经理一遍面试完，问了我学历-民办。让我自己提升一下学历。我自以为没有戏了。人事小姐姐说他找总经理说一下。回去路上我通知录取了，需要7天试岗期。不过没有薪资。领着试错的心就去了，工作9k，上六休一，有项目加班，没有就不加班工作时间9.10-5.30。（虽然比在鸟巢工资差不多，但是换一个行业也是我新的开始，还有是我5000字的复盘和10分产品分析报告换来的）

3工作经验：

1.试岗的时候来了，发现是两个试岗的。但是招聘一个产品经理。内心和另外一个产品经理可能会成为竞争对手，但是我选择了一起做小程序，无论是谁留下来，这个东西是可以继续的。接下来我们几天和睦相处，一起完成作品。可能是因为我主导性的原因。每天给自己制定工作任务。他可能一天比较随遇而安一点。最后他告诉我这里不适合他。我给他说我把我这几天的东西分享给你，我们一起做。我伸出了友谊的橄榄枝。他去找了人事，说他不适合这份工作，第二天就没有来。第二天早上，人事就找我谈一下，说有没有影响我。我说没有。本来工作都有聚有散。得知公司可以招两个产品经理的，可以适当留人才的。这是那个人的失误。（目的告诉大家，当公司不安排工作时候，我们要学会自己找工作，自己去了解公司产品。）

2.把公司的背景，还有人际关系自己和大家融洽起来，我不知道什么是标准的。也不知道我自己的对不对。大家可以有错帮忙改之，无错自己实践一下。在汤老师的教导下，成为一个有脾气的产品经理（不是无理取闹哈）我给自己的定位是，我是产品经理，我应该做一些什么。然后我每天早上地铁1.30小时的路程，从微博里面看人民日报-人人都是产品经理-项目经理管理.....（现在成为习惯，一天不看我觉的不踏实）特别累的时候，拿出来时间购物（女生的解压）到公司，我有个文档Typora是我明天早上写计划安排。然后开始一系列工作。

3.boss特别喜欢开会，他安排我一个会员体系页面，让我尽快完成，我在他三天有一天半的会员。挤出来一天半的时间，我就出页面了，简单的交互说明，这是逼出来的潜能。我也没有考虑我是新人的担忧。因为没有时间。与其想三想四。不如放手一搏。还好。我的所有功能得到了认可，另外大家一定要学习演讲。可能您的功能因为你的演讲而取消。所以。一定要锻炼自己的口才。我可以告诉大家一个方法，在家面对镜子练习。一直练习。就好了。（告诉大家，boss要的是结果，他可能不会考虑太多，如果你的公司是互联网公司，他大概知道你的工作需要多长时间，如果不是，就需要你自己想办法完成，事后告诉他，怕有质量问题，以后需要点时间完成。学习暗示老板。）

4.项目开始，小程序1.1版本升级，给我们13天时间。我身兼产品经理-项目经理的责任去承担小程序的后果。我们加上功能有50多页面。公司一个ui，产图到第12天才全部完成。

技术好多逻辑问题不通，我所有时间帮他们梳理问题。帮后台解决问题。期间我并没有带大家熬通宵。只有最后一天熬通宵，可以想象，肯定有bug。我给大家晚上买了零食，犒劳大家。我们现在也在不断优化。结束我写了复盘。总结自己问题。写了16张PPT大致内容给大家看看。

1，项目开始

自身原因：没有顾全大局，一直在画原型图上，后期跟踪查看内容偏差问题多。

解决方案：每天早上地铁，学习项目管理，提升自己，每天抽时间看些项目管理书籍。

团队原因：改的需求多，项目bug多，边开始，边修bug。大家无节制修改，对团队不好。

解决方案：1提高效率，促使大家使用方法工作，善于总结。

2.项目开始，项目开始到项目结束第二天，每天开项目会议，

a内容修改，通知大家

b问题出现，大家集思广益。

c团队问题，及时调节。

d针对不同性格的人，分别对待。

e调节烦闷的工作环境，适当给个笑话，提高效率。

f注意事项：1在项目结束时，尽量不加需求，（除非boss提出）想老板请求可以是否下次更新，影响进度。

经过一次教训后，我吸取好多，都是实践出经验。大家没事要多读书，记住，机会是给有准备的人。加油。不知道对大家有没有用，大家就当是了解一个过程吧。不善于总结的我，在这两个小时给大家准备的一个小小建议吧！另外有问题大家就找谷老师.王盛老师还有班主任多聊聊。没有解决不了的，有也是时间问题。