对于技术工作人员而言，最金贵的是什么？但凡社会人都知道，经验很重要！那经验从何而来？—实战！来黑马学习的小伙伴都知道，在这里我们不仅仅注重学员对于知识点的吸收，更加注重实战！这不，南京黑马Android就业04期的小伙伴迎来了进入IT生涯的第一个项目实战—红孩儿项目！

     接下来我从几个方面给大家简单介绍下：
     一、开发目标：①模拟真实开发流程，组建开发团队，进行项目分工，通过已掌握的知识，在计划的时间内完成指定的软件开发任务。②软件的实现目标包括：软件功能满足用户需求、软件健壮性强，可靠性高、软件性能良好（执行速度快）、软件易于维护、拓展和升级、软件兼容性好（可以运行在多个版本平台）
     二、学习目标：①体验并掌握真实软件开发周期的流程，具体如下：②查看软件交互设计、界面设计、接口说明等文档③结合开发文档进行项目分工④进行迭代开发，实现预期计划功能⑤测试、评估、验收项目⑥掌握公司不同职能岗位的主要职责，担当好对应的角色，完成计划任务。⑦在实战中理解代码重构，迭代开发的含义，熟练使用优秀的界面框架，网络框架等。
     三、开发流程：①明确开发内容②项目分工③搭建版本管理平台（SVN&git）④代码实现⑤代码重构⑥测试，评估，验收
     四、明确项目内容：①Demo（Sample）范例程序的演示。②了解开发任务、目标范围。③了解接口文档的各个接口的作用，与界面各个模块之间的关系
     五、项目分工：进行小团队开发，共若干个团队。每个开发团队5-7人，选出团队的项目经理，由项目经理进行任务的分配。其他成员为系统架构师或软件开发工程师，配合项目经理的任务安排。
     1、项目经理职责
           保证项目组目标明确且理解一致
           建立项目组开发氛围，提升士气，加强凝聚力、
           合理安排项目组各成员的工作，使各个成员的工作都能达到一定的饱满度、
           对项目技术小组的开发进度及质量负责、
           及时发现、处理项目组中出现的问题。
           在项目生命周期各个阶段，跟踪、检查项目组成员工作质量。
           定期组织项目组成员进行技术、项目相关培训。
           定期向上级汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
           对非技术上的重要事情做出决定。
     2. 技术架构师职责
         协调项目经理的工作安排。
         负责软件实现的总体设计。
         负责理解和管理非功能性系统需求，如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性等。制定相应的技术开发规范
         负责整个软件架构、关键构件、接口的设计。
         对技术上的重要事情做出决定。
     六、项目开发注意事项：
         PM:(技术上不一定是组内最牛的，但需要协调好组内气氛)
         ①团结所有组员，不能自己单干
         ②针对每天讲课内容进行总结，确保项目组每位成员都已经接受
         ③及时了解组内存在问题，避免人员流失（出工不出力）
         ④分工
         ⑤监管项目进度
         TL：（技术上过硬）
         ①与PM配合完成工作
         ②组内技术难题攻关
        PG：（模块功能实现）
        ①配合好PM和TL的工作，做好自己的模块内容
        基础好的：
        ①负责项目主线模块工作
        ②帮助身边基础弱的同学
        ③留意PM和TL的工作，积极参与到项目的管理中
        基础弱的：
       ①完成项目中较简单的模块
       ②积极学习，尽快将基础夯实
       ③坚持

     注意事项和大家介绍过了，接下来给大家看看南京黑马Android就业04期小伙伴的前期准备工作和当天演示的成果！当天我们每个小组都亲自做了PPT简单介绍组员的分工，我这边也想大家展示一下：

     最后截一张学长的逻辑图给大家看看，可以感受下黑马学员对于这次独立项目的分工：

好嘞~~小编要讲的话也接近尾声，最后可以戳链接~~以下是本班一位组长写的此项目的总结：

              南京黑马Android就业4期<红孩子项目>总结：

http://bbs.itheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=344028

经过历练，一定更加坚韧！