最近刚完成跳槽，第一次在年底跳槽，感觉还是杠杠的。跳槽前很多人说年底各大公司可能招人很少啊，还是别跳了。嗯，我当时候想，那么多人都这么说，那可以理解为这个社会大部分人的思维已经定性在年底跳槽难上了，所以这时候选择跳槽的人肯定少，那么公司缺人是肯定会招的嘛，我个人认为刚好是个不错的跳槽时机。当然，跳槽有风险，决定需谨慎啊！

废话说完，聊聊心得。看标题大家知道，这是一个A或B的选择题。我单纯从我自己的角度去谈谈看法，也不针对具体的公司。我选择离开老东家后，面试了3家公司，3家都拿了offer（小得瑟一下，别喷），其中一家更是两度加薪力邀我上班。最好选择了规模相对稍微大点点的公司，不是因为公司大小，更多是出于成长的考虑。当然大公司有大公司的好，小公司尤其是创业公司也有创业公司的好，选择是很困难的，尤其是像我这样一样喜欢挑战的人而又很纠结的人…接下来针对产品经理这个岗位，分析下大公司小公司的优缺点。

创业公司

1、潜力无限，充分授权，职位上升空间大。由于创业初期，公司人员不多，职位安排不完善，甚至空缺，这时候，PM可以获得较大的产品主动权，并且合适的PM能很快得到提拔。

2、风险和机遇并存。出名的公司往往就那么几家，活下来的公司很少。中国的创业成功率只有2%。成功永远属于少数人，越是向上越是金字塔的上面的人，这是人的社会，只有被竞争过、优胜劣汰过的才是强者，如果成功属于大多数人那么成功的定义就要改写了。或者说人人都是创业者了。但是风险也意味着高回报，创业是具有很多不稳定因素的，一旦某个突破点被发现，前途是无限的，个人也能得到很好的发展。

3、管理宽松，人情味浓，气氛相对和谐。年轻公司在初期往往重点在于产品或者如何生存下去，在管理制度上是忽视的，或者是出于快速野战的考虑，并不计划去完善好管理制度。这其实有利于提高效率，这给个人来说，会轻松上阵，更有归属感。

4、工作方式比较粗放。野蛮生长的公司，讲究的是时间和效率，快速出东西。往往新人进入的时候，会有所不适应，尤其是应届生会在这种氛围下，接受不完全的产品经理培训，不利于成长，但是综合技能会提交很快。

5、工资待遇相对低，压力相对较大。工资水平和公司规模往往是成正比的，这个相信很多人都能体会。联想说，大公司做人，小公司做事。有一定的道理，小公司事情比较杂而多，压力肯定相对较大。尤其是互联网行业，PM也是压力山大的对象。

大公司

1、管理制度严谨，工作流程规范成熟。同样有人说，大公司管人，小公司管事。大公司往往制度是十分规范的，也相对严谨。这无疑也会增加员工的压力，但是我们站在企业的角度上来看，也是无奈之举啊。

2、公司产品成熟，业务稳定，资源相对丰富。公司做大后，业务和产品的成熟往往就是原因。那么新员工在这样的公司里面，也会因为这些利好因素带来工作上的便利。

3、良好的福利待遇，带来更好的声誉。工资福利这个我就不多说了，大家都懂，同时更多的是带来面子上、声誉上的增值，进入BAT的话，可以说是为日后的职业生涯贴金。

4、人员关系复杂。PM作为一个协调多部门工作的岗位，这个问题可能尤其突出，平衡技术和时间进度，衡量需求，评估价值，这是一门技术活。

最后的建议

根据马斯洛需求层次理论，人首先得满足生理需要和安全需要。那么作为产品新人，工资待遇相信是每个新人必须考虑的，所以从这个理论出发，结合上述分析，产品新人最好进入大公司学习和成长，接受规范的产品流程和研究方法。但是作为新人更偏重的应该是学习，那么在工资水平满足生理需要和安全需要的情况下，获得一个快速成长的机会，虽然是小公司也可以试试的。那么作为成熟的产品经理，在职业生涯的中期可以选择创业或者加盟创业公司，这能充分发挥自己的人生价值，也实现自我超越的需求。不过我需要强调一点，千万不要眼高手低，我们真的不是非大公司不可的。产品经理的成长更多靠自学，别人只是灯塔，路怎么走，最后还是需自我探索。

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最近刚完成跳槽，第一次在年底跳槽，感觉还是杠杠的。跳槽前很多人说年底各大公司可能招人很少啊，还是别跳了。嗯，我当时候想，那么多人都这么说，那可以理解为这个社会大部分人的思维已经定性在年底跳槽难上了，所以这时候选择跳槽的人肯定少，那么公司缺人是肯定会招的嘛，我个人认为刚好是个不错的跳槽时机。当然，跳槽有风险，决定需谨慎啊！

废话说完，聊聊心得。看标题大家知道，这是一个A或B的选择题。我单纯从我自己的角度去谈谈看法，也不针对具体的公司。我选择离开老东家后，面试了3家公司，3家都拿了offer（小得瑟一下，别喷），其中一家更是两度加薪力邀我上班。最好选择了规模相对稍微大点点的公司，不是因为公司大小，更多是出于成长的考虑。当然大公司有大公司的好，小公司尤其是创业公司也有创业公司的好，选择是很困难的，尤其是像我这样一样喜欢挑战的人而又很纠结的人…接下来针对产品经理这个岗位，分析下大公司小公司的优缺点。

创业公司

1、潜力无限，充分授权，职位上升空间大。由于创业初期，公司人员不多，职位安排不完善，甚至空缺，这时候，PM可以获得较大的产品主动权，并且合适的PM能很快得到提拔。

2、风险和机遇并存。出名的公司往往就那么几家，活下来的公司很少。中国的创业成功率只有2%。成功永远属于少数人，越是向上越是金字塔的上面的人，这是人的社会，只有被竞争过、优胜劣汰过的才是强者，如果成功属于大多数人那么成功的定义就要改写了。或者说人人都是创业者了。但是风险也意味着高回报，创业是具有很多不稳定因素的，一旦某个突破点被发现，前途是无限的，个人也能得到很好的发展。

3、管理宽松，人情味浓，气氛相对和谐。年轻公司在初期往往重点在于产品或者如何生存下去，在管理制度上是忽视的，或者是出于快速野战的考虑，并不计划去完善好管理制度。这其实有利于提高效率，这给个人来说，会轻松上阵，更有归属感。

4、工作方式比较粗放。野蛮生长的公司，讲究的是时间和效率，快速出东西。往往新人进入的时候，会有所不适应，尤其是应届生会在这种氛围下，接受不完全的产品经理培训，不利于成长，但是综合技能会提交很快。

5、工资待遇相对低，压力相对较大。工资水平和公司规模往往是成正比的，这个相信很多人都能体会。联想说，大公司做人，小公司做事。有一定的道理，小公司事情比较杂而多，压力肯定相对较大。尤其是互联网行业，PM也是压力山大的对象。

大公司

1、管理制度严谨，工作流程规范成熟。同样有人说，大公司管人，小公司管事。大公司往往制度是十分规范的，也相对严谨。这无疑也会增加员工的压力，但是我们站在企业的角度上来看，也是无奈之举啊。

2、公司产品成熟，业务稳定，资源相对丰富。公司做大后，业务和产品的成熟往往就是原因。那么新员工在这样的公司里面，也会因为这些利好因素带来工作上的便利。

3、良好的福利待遇，带来更好的声誉。工资福利这个我就不多说了，大家都懂，同时更多的是带来面子上、声誉上的增值，进入BAT的话，可以说是为日后的职业生涯贴金。

4、人员关系复杂。PM作为一个协调多部门工作的岗位，这个问题可能尤其突出，平衡技术和时间进度，衡量需求，评估价值，这是一门技术活。

最后的建议

根据马斯洛需求层次理论，人首先得满足生理需要和安全需要。那么作为产品新人，工资待遇相信是每个新人必须考虑的，所以从这个理论出发，结合上述分析，产品新人最好进入大公司学习和成长，接受规范的产品流程和研究方法。但是作为新人更偏重的应该是学习，那么在工资水平满足生理需要和安全需要的情况下，获得一个快速成长的机会，虽然是小公司也可以试试的。那么作为成熟的产品经理，在职业生涯的中期可以选择创业或者加盟创业公司，这能充分发挥自己的人生价值，也实现自我超越的需求。不过我需要强调一点，千万不要眼高手低，我们真的不是非大公司不可的。产品经理的成长更多靠自学，别人只是灯塔，路怎么走，最后还是需自我探索。

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