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        “新经济体、不忘初心、理想主义”，三个关键词，20分钟演讲，马云认真地定义阿里未来，激励阿里人再出发。

        9月8日晚，杭州黄龙体育中心，阿里巴巴18周年年会，马云大秀迈克尔.杰克逊舞步，一时间High翻全场，刷爆朋友圈。狂欢结尾，照例还是马爸爸出场总结，这一次，他提出阿里要做“新经济体”，成为未来商业的基础设施，并按GDP角度，再用19年，从目前世界第21位走到世界前五，成为继美国、中国、欧洲、日本之后第五大经济体。

        但在此之外，“18岁的阿里，也有18岁人的无知、狂妄。我最担心的，是我们所有员工只看到目前拥有的这些，骄横、自大、自以为无所不能。”马云说道，为此，他对现场四万员工多次强调继续“不忘初心”，坚持“理想主义”，这样才能完成“新经济体”史无前例的社会实验。

       没错，用联想创始人柳传志的话说，做企业，就是“搭班子，定战略，带队伍”。如今，阿里系已有54000名员工，用马云的话说“良将如草”；而“新经济体”则是未来“好而不倒”的战略；战略之下，阿里人还要继续“不忘初心”，砥砺前行，坚持“理想主义”，成就未来。三者相辅相成，正是管理大师德鲁克说的“先做对，再做好。”

        还是那句老话：事但陈其已然，便可知其未然；人必尽其当然，乃可听其自然。

        新经济体，好才能不倒

        “世界上从来没有一家企业能‘大而不倒’，只有‘好而不倒’。”所以，在马云眼里，阿里必须像美国《新闻周刊》描述的那样：成为赋能（Enable）各产业的“新经济体”，持续进化下，商业生态稳固，自然能竹林成海，生生不息。

的确，在小郝子看来，“新经济体”的定义是对马云“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的统筹概括。实事求是地说，阿里旗下，淘宝天猫干零售，蚂蚁金服做金融，菜鸟网络发展物流，大文娱带动精神消费，它们已经在垂直行业里攻城拔宅，将“五新”玩出不一样的花火，其下，支付宝、菜鸟裹裹、淘票票等更深刻地改变人们的生活方式、心智思维。

        但即便如此，我们也不难发现阿里的各种产品、方案之间，它们与传统行业之间，乃至传统行业内部之间，都有许多明显的割裂。这背后既有产业演进阶段的原因，也有技术触达不力、政策垄断以及行业壁垒等多重原因。因此，太多服务还是单调、单一的形态，缺乏更大的效能，正需要互联网技术继续静水流深、融合创新，突破行业的顽固点，成就更普惠、共享的商业大局。

        “所以，不怕别人说我们无所不在，因为有改进的空间，我们才存在。”马云解释道。有基于此，阿里要成为商业世界里的“鲶鱼”，发挥技术的力量、市场的力量，承担社会责任，推动社会发展。这既是实现自我变革，也是担当家国情怀，渡人，也渡己。

        毕竟，告别过去的颠覆激进，中国互联网已进入一个理性的周期，社会演进大势所趋，各行各业的资源匹配必然更合理、更集约，阿里这样的商业基础设施必然与之融合、创新。如此，它才能在更辽阔的互联世界里游刃有余，速度是礼物，规模不是诅咒。

        在小郝子看来，这恰恰是当前阿里最需要的。说到底，阿里已经有如此巨大的体量（市值全球第六），此时，最难的不是有形的业务开拓，反倒是商业理念的变革。在这个速生速朽的时代，外界必须清楚它在引领、拓展着怎样的未来，有了体现洞察又定义未来的“新经济体”，客户、商业伙伴、资本便能亦步亦趋，如此，阿里既有梦想，也能活得漂亮。

        不忘初心，理想主义

        当然，“新经济体”战略的实现，还必须落在阿里五万多名员工身上，团队有凝聚力，大家力出一孔，阿里才能利出一孔。所以马云才多次强调“不忘初心”、“理想主义”，让“新经济体”兴于思，立于礼。

        说白了，不忘初心，是为了在挑战中砥砺前行，而理想主义，则是为了在愿景中成就未来。

        其一，不忘初心，方得始终。此前，小郝子曾采访日本一家百年企业的董事长，他说，百年老店也不特殊，往往3-5年经历一次小危机，8-10年遭遇一次大危机，能历经N次风波不倒，没有什么高招，就是反思自己，找回本质初心，明确自己有什么，需要什么，得付出什么，最终坚持该坚持的，放弃该放弃的，进而保持基业长青。

         可见，阿里要做102年的企业，也必须在意识上打破组织管理的“次元壁”，贯彻“客户第一、伙伴第二、股东第三”的初心，这样，政通人和，不同业务部门协调、协作的效能最大化，才能防止“大企业病”，克服困难不断，激化创新不止。

        其二，有理想主义，才有愿景落地。举个栗子，几年前，科技巨头IBM曾提出“智慧地球”的伟大宏图，一时间各行各业被“智慧+”浪潮席卷，智慧金融、智慧零售、智慧制造等如火如荼，可是，这“蓝血巨人”依然以智慧理想为名，拼命卖自家的机器，没有真正的理想主义，只是为了赚钱，结果迅速被市场抛弃，最后，再好的愿景也没发落地。

        因此，马云才说“要有理想主义”，而不是“只做赚钱机器”。于阿里，有理想“让天下没有难做的生意”，才有阿里的今天，同样的道理，“新经济体”将承担更多社会责任，它必须用“普惠、共享、可持续发展”的理想持续浇灌，才有阿里的明天。

        显然，有了马云的加持，这样的“心力、愿力”必将进一步在阿里组织内贯彻，变为更共同的认知，阿里人“因为相信而看见”，因为相信而努力，企业才能以梦为马，飞黄腾达。

       正如18年前，马云在湖畔花园民居第一次年会说的：“我们终将赢得明天，我们终将抵达远方，因为我们正年轻”。对此，他一直是认真的。

消息本文由传智播客为您推荐并呈现，来源：微信公众号——郝闻郝看，译者：传智播客

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        “新经济体、不忘初心、理想主义”，三个关键词，20分钟演讲，马云认真地定义阿里未来，激励阿里人再出发。

        9月8日晚，杭州黄龙体育中心，阿里巴巴18周年年会，马云大秀迈克尔.杰克逊舞步，一时间High翻全场，刷爆朋友圈。狂欢结尾，照例还是马爸爸出场总结，这一次，他提出阿里要做“新经济体”，成为未来商业的基础设施，并按GDP角度，再用19年，从目前世界第21位走到世界前五，成为继美国、中国、欧洲、日本之后第五大经济体。

        但在此之外，“18岁的阿里，也有18岁人的无知、狂妄。我最担心的，是我们所有员工只看到目前拥有的这些，骄横、自大、自以为无所不能。”马云说道，为此，他对现场四万员工多次强调继续“不忘初心”，坚持“理想主义”，这样才能完成“新经济体”史无前例的社会实验。

       没错，用联想创始人柳传志的话说，做企业，就是“搭班子，定战略，带队伍”。如今，阿里系已有54000名员工，用马云的话说“良将如草”；而“新经济体”则是未来“好而不倒”的战略；战略之下，阿里人还要继续“不忘初心”，砥砺前行，坚持“理想主义”，成就未来。三者相辅相成，正是管理大师德鲁克说的“先做对，再做好。”

        还是那句老话：事但陈其已然，便可知其未然；人必尽其当然，乃可听其自然。

        新经济体，好才能不倒

        “世界上从来没有一家企业能‘大而不倒’，只有‘好而不倒’。”所以，在马云眼里，阿里必须像美国《新闻周刊》描述的那样：成为赋能（Enable）各产业的“新经济体”，持续进化下，商业生态稳固，自然能竹林成海，生生不息。

的确，在小郝子看来，“新经济体”的定义是对马云“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的统筹概括。实事求是地说，阿里旗下，淘宝天猫干零售，蚂蚁金服做金融，菜鸟网络发展物流，大文娱带动精神消费，它们已经在垂直行业里攻城拔宅，将“五新”玩出不一样的花火，其下，支付宝、菜鸟裹裹、淘票票等更深刻地改变人们的生活方式、心智思维。

        但即便如此，我们也不难发现阿里的各种产品、方案之间，它们与传统行业之间，乃至传统行业内部之间，都有许多明显的割裂。这背后既有产业演进阶段的原因，也有技术触达不力、政策垄断以及行业壁垒等多重原因。因此，太多服务还是单调、单一的形态，缺乏更大的效能，正需要互联网技术继续静水流深、融合创新，突破行业的顽固点，成就更普惠、共享的商业大局。

        “所以，不怕别人说我们无所不在，因为有改进的空间，我们才存在。”马云解释道。有基于此，阿里要成为商业世界里的“鲶鱼”，发挥技术的力量、市场的力量，承担社会责任，推动社会发展。这既是实现自我变革，也是担当家国情怀，渡人，也渡己。

        毕竟，告别过去的颠覆激进，中国互联网已进入一个理性的周期，社会演进大势所趋，各行各业的资源匹配必然更合理、更集约，阿里这样的商业基础设施必然与之融合、创新。如此，它才能在更辽阔的互联世界里游刃有余，速度是礼物，规模不是诅咒。

        在小郝子看来，这恰恰是当前阿里最需要的。说到底，阿里已经有如此巨大的体量（市值全球第六），此时，最难的不是有形的业务开拓，反倒是商业理念的变革。在这个速生速朽的时代，外界必须清楚它在引领、拓展着怎样的未来，有了体现洞察又定义未来的“新经济体”，客户、商业伙伴、资本便能亦步亦趋，如此，阿里既有梦想，也能活得漂亮。

        不忘初心，理想主义

        当然，“新经济体”战略的实现，还必须落在阿里五万多名员工身上，团队有凝聚力，大家力出一孔，阿里才能利出一孔。所以马云才多次强调“不忘初心”、“理想主义”，让“新经济体”兴于思，立于礼。

        说白了，不忘初心，是为了在挑战中砥砺前行，而理想主义，则是为了在愿景中成就未来。

        其一，不忘初心，方得始终。此前，小郝子曾采访日本一家百年企业的董事长，他说，百年老店也不特殊，往往3-5年经历一次小危机，8-10年遭遇一次大危机，能历经N次风波不倒，没有什么高招，就是反思自己，找回本质初心，明确自己有什么，需要什么，得付出什么，最终坚持该坚持的，放弃该放弃的，进而保持基业长青。

         可见，阿里要做102年的企业，也必须在意识上打破组织管理的“次元壁”，贯彻“客户第一、伙伴第二、股东第三”的初心，这样，政通人和，不同业务部门协调、协作的效能最大化，才能防止“大企业病”，克服困难不断，激化创新不止。

        其二，有理想主义，才有愿景落地。举个栗子，几年前，科技巨头IBM曾提出“智慧地球”的伟大宏图，一时间各行各业被“智慧+”浪潮席卷，智慧金融、智慧零售、智慧制造等如火如荼，可是，这“蓝血巨人”依然以智慧理想为名，拼命卖自家的机器，没有真正的理想主义，只是为了赚钱，结果迅速被市场抛弃，最后，再好的愿景也没发落地。

        因此，马云才说“要有理想主义”，而不是“只做赚钱机器”。于阿里，有理想“让天下没有难做的生意”，才有阿里的今天，同样的道理，“新经济体”将承担更多社会责任，它必须用“普惠、共享、可持续发展”的理想持续浇灌，才有阿里的明天。

        显然，有了马云的加持，这样的“心力、愿力”必将进一步在阿里组织内贯彻，变为更共同的认知，阿里人“因为相信而看见”，因为相信而努力，企业才能以梦为马，飞黄腾达。

       正如18年前，马云在湖畔花园民居第一次年会说的：“我们终将赢得明天，我们终将抵达远方，因为我们正年轻”。对此，他一直是认真的。

消息本文由传智播客为您推荐并呈现，来源：微信公众号——郝闻郝看，译者：传智播客

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