黑马旅游项目心得体会

在这温暖的教室里，我们心里感觉到很甜蜜。持续三天的黑马旅游项目在助教和班导的带领下顺利的完成了。作为我们团队的组长，我深有感触。在整个过程中，我们团队都充分发挥自己的能力，每个工作都分配的有条有理，每个人也都认真完成分配的任务。这个过程说长不长，说短不短，但这确实锻炼了每个人的能力，也让团队成员学到了许多未曾了解过得知识，增加了团队成员的知识面。

一、团队个体成员为实现一个共同目标而协同工作。

团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。项目团队工作是否有成效会直接影响项目的成败，尽管计划以及项目经理的工作技能是必要的，但人员——项目经理和项目团队——才是项目成功的关键。项目成功需要一个有效的项目团队。我们组每位成员都精心付出了自己的努力，相互依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功实施. 同时我们组也做到了以下的关键几点：

1. 对项目目标的清晰理解。

2. 对每位成员角色和职责的明确期望。

3. 目标导向。

4. 高度的合作互助。

5. 高度信任。

在做这个项目中，随着成员之间开始相互信任，团队的信任得以发展。大量地交流信息、观念和感情，合作意识增强，团队成员互相交换看法，并深深地感觉到我们可以自由地、建设性地表达我们的情绪及评论意见。

二、时间管理

一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。要控制干扰，谢绝参加那些对实现目标没有意义的活动。团队成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工作，并要为实现目标奖励自己。我们组的每位成员都尽心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。

三、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！

在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。

四、团队的交流沟通
        一个团队，特别是项目团队，往往涉及的人员多，而且跨专业线、跨部门甚至跨区域，如果让团队中所有的人员进行有效的沟通就非常重要，一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率、高凝聚的团队，相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通，那应是一个低效、无凝聚力的团队，我们很多人往往都关注做事情、解决问题去了，并不是很重点关注此问题，常常忽略掉沟通的问题。

五、充满激情的团队
　　团队是项目成败的关键。PM需要让整个团队保持持久的激情和高昂的斗志;这样整个团队才能所向披靡。那在项目中需要通过哪些方法来让团队保持奋斗激情呢?
　　1)项目目标共享共担。首先要让所有项目成员认同项目的目标，无论是商业目标、技术目标还是质量目标。所有人需要认同项目目标，同时也要让大家明白，是所有项目成员对项目目标负责，而不是项目经理或者PD。
　　2)要让所有人都能保持激情，还需要在项目过程中不断的调节大家的情绪。比如我们项目有时搞点娱乐活动、经常点点水果、经常买点吃的，，另外，最重要的是，一个项目中要有一两个比较活跃的人，能够带动团队氛围的人;如果能有一两个女孩子就更好了。男女干活，搭配不累是很有道理的。
　　3)项目经理要创造一种非常open的氛围，让每个人都有同等重要的发言权，让每个人都觉得自己是项目的owner。

六、团队执行力
　　要让每个人释放出最大的能量;PM除了把握一些关键细节点外，其余的任务都可以给团队成员充分的发挥空间，让他们尽情的去发挥自己的才智。
　　最让我感动的一句话就是项目成员说的“我们是一群疯子，我们是一家人!” 项目里面最重要的是团队。

相信自己的选择和努力！

加油加油