《天下无贼》中黎叔说过一句经典台词：21世纪最贵的是什么？人才！短视频的火爆直接刺激了市场上对于短视频运营专业人才的需求，无论是企业营销还是自媒体创业，都在网罗短视频人才。今天跟大家聊聊如何快速组建短视频运营团队。
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         一、人员数量

        工欲善其事，必先利其器。开展短视频运营工作，首先要了解短视频运营的整个工作流程，熟悉每个环节的工作内容，需要配备什么样的人才等。这里小编整理了一张短视频运营工作流程图，拆分每个环节来了解团队需要配备的人员数量和专业技能。

         按照上面梳理的短视频运营工作流程，我们大致分了5方面，每个方面的工作内容和人才需求也各有差异。总体上来说，一个成熟的短视频运营团队主要由编导、摄影师、剪辑师、运营人员组成，有的团队还会配备主持人或者配音师等，这个受企业营销需求以及预算限制。也就是说一个基本的短视频运营团队需要4——5人。当然了，如果团队人员较少的话，可能只有编导和运营俩人组成，不过需要他们会策划、拍摄、剪辑、运营，属于全能型人才。

         二、 人员职责

       快速组建短视频运营团队，不仅要熟悉短视频团队运营的工作流程，更是需要对团队每个角色有着清晰的认识和把握，也就是说作为项目负责人，你需要了解整个项目流程中每个环节需要做什么，每个环节配备的人员应该具备什么样的技能。

       （1）编导

        这里的编导就类似于我们熟悉的导演角色，主要负责选题策划、脚本撰写、确定主题风格等等，如果团队人员较少的话，拍摄剪辑也要负责，编导可以说是团队的核心了吧。

        （2）摄影师

         摄影师的工作主要是布置场景和拍摄视频，专业的摄影师还要负责化妆、灯光、音响等相关工作。

        （3）剪辑师

       剪辑师主要对最后的成片负责，但也需要参与策划的整个过程，因为这会影响到后期的剪辑和包装，另外早期短视频团队的剪辑师可能还需要参与或负责短视频包装等一系列的工作。

       （4）短视频运营

         最后就是短视频运营，也是短视频营销的重要一环，视频完成后发往哪些平台渠道、如何获得最大的播放量、提升用户粘性等，都属于短视频运营人员要负责的工作。

        3. 各岗位童鞋应该具备的能力

       下面是我整理的各个岗位的童鞋需要具备的技能，因为每个角色负责的工作不同，所以需要精通的技能也有所不同。但大多数技能在刚开始的时候可以不是特别精通，只需要了解基础知识，后期不断地进行学习也是可以的。

      三、招聘专业短视频人才

       1.发布招聘广告

        熟悉了短视频团队工作的流程以及团队需要什么样的人才之后，就可以根据团队的需求到招聘网站上发布短视频人才招聘广告。发布招聘广告时尽量将职位要求和工作内容描述清楚，这样有助于招到更精准的短视频人才。比如下面的编导岗位要求：

        2. 邀请面试

        发出去招聘广告后悔陆续收到找工作人员投来的简历，那么我们收到简历后需要初步的筛选一遍，从简历中找出基本符合我们需求的人员简历，比如说短视频运营岗：我们优先考虑具有视频背景或者做过新媒体运营的小伙伴。然后向选中的简历人员发出面试邀请。在面试环节中，针对视频内容这块的童鞋，我们会考察以下一些点：

       （1）作品

       作品属于硬性考核内容，而且考核的也比较细，比如你在这个作品中主要负责做了哪些工作？大概用了多长时间完成这个作品等等。

       （2）专业技能

       做短视频运营的必备技能就是视频的剪辑包装，这就需要会使用PR、AE等剪辑软件。如果还会AU或者音频剪辑技术，这都是你的加分项。因为从公司运营层面考虑，招聘人才时控制成本都是重中之重。

       （3）现场提问

         面试环节除了提问一些作品、技能等问题外，还会现场提问一些应聘人员的临时反映能力。比如编导岗位我们会现场给出一个主题让他来策划构思；摄影师岗位会哪一些视频让他分析视频在拍摄上的优缺点；剪辑师则会给他一段片子和主题，让他现场操作软件剪辑视频；运营人员则比较宽泛，既会问他一些拍摄剪辑的知识，也会问一些选题策划的创意，综合考虑。

       四、合理量化考核运营指标

      台子有了，班子也组建起来了，就需要制定工作规范和各个岗位的工作文档，根据每个岗位的工作内容制定考核指标。当然，对于刚组建的新班子，大家都会迷茫，不知道到底要投入多少成本，能产出多少物料或者视频运营效果怎么样。那么，如何平衡成本和结果呢？

        1. 评估结果的方式

        团队刚开始做短视频运营的时候，都会经历一个试错的阶段，通过前期的试水不断的调整内容方向。通过每集内容在平台上的数据效果来决定要不要继续沿着这个方向做。比如我们在微视上拍的视频播放量比抖音要大，那么我们优先做微视这个平台。

       2. 如何能用最小成本的付出来达到最好的结果？

       在这个过程中，你需要考虑的是成本和收入的对比情况，还要衡量成本和最后栏目播放量、粉丝量的对比情况。
而走完这个最小单元的试错过程后，基本都会对视频这块目前市场的情况有一个相对深入的了解了，这样你就可以更胸有成竹的去优化你的栏目或是起新的栏目。

        最后，快速组建一个视频团队重点还是在于快速找到合适的人，当然在过程中要依据具体情况不断调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。在短视频领域如此快速发展的时期，不妨先试水，再不断地进行迭代更新，这样才可能占据一席之地。
        好了，今天的知识讲堂就跟大家分享到这里，欢迎小伙伴们在评论区留言。

        《天下无贼》中黎叔说过一句经典台词：21世纪最贵的是什么？人才！短视频的火爆直接刺激了市场上对于短视频运营专业人才的需求，无论是企业营销还是自媒体创业，都在网罗短视频人才。今天跟大家聊聊如何快速组建短视频运营团队。
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         一、人员数量

        工欲善其事，必先利其器。开展短视频运营工作，首先要了解短视频运营的整个工作流程，熟悉每个环节的工作内容，需要配备什么样的人才等。这里小编整理了一张短视频运营工作流程图，拆分每个环节来了解团队需要配备的人员数量和专业技能。

         按照上面梳理的短视频运营工作流程，我们大致分了5方面，每个方面的工作内容和人才需求也各有差异。总体上来说，一个成熟的短视频运营团队主要由编导、摄影师、剪辑师、运营人员组成，有的团队还会配备主持人或者配音师等，这个受企业营销需求以及预算限制。也就是说一个基本的短视频运营团队需要4——5人。当然了，如果团队人员较少的话，可能只有编导和运营俩人组成，不过需要他们会策划、拍摄、剪辑、运营，属于全能型人才。

         二、 人员职责

       快速组建短视频运营团队，不仅要熟悉短视频团队运营的工作流程，更是需要对团队每个角色有着清晰的认识和把握，也就是说作为项目负责人，你需要了解整个项目流程中每个环节需要做什么，每个环节配备的人员应该具备什么样的技能。

       （1）编导

        这里的编导就类似于我们熟悉的导演角色，主要负责选题策划、脚本撰写、确定主题风格等等，如果团队人员较少的话，拍摄剪辑也要负责，编导可以说是团队的核心了吧。

        （2）摄影师

         摄影师的工作主要是布置场景和拍摄视频，专业的摄影师还要负责化妆、灯光、音响等相关工作。

        （3）剪辑师

       剪辑师主要对最后的成片负责，但也需要参与策划的整个过程，因为这会影响到后期的剪辑和包装，另外早期短视频团队的剪辑师可能还需要参与或负责短视频包装等一系列的工作。

       （4）短视频运营

         最后就是短视频运营，也是短视频营销的重要一环，视频完成后发往哪些平台渠道、如何获得最大的播放量、提升用户粘性等，都属于短视频运营人员要负责的工作。

        3. 各岗位童鞋应该具备的能力

       下面是我整理的各个岗位的童鞋需要具备的技能，因为每个角色负责的工作不同，所以需要精通的技能也有所不同。但大多数技能在刚开始的时候可以不是特别精通，只需要了解基础知识，后期不断地进行学习也是可以的。

      三、招聘专业短视频人才

       1.发布招聘广告

        熟悉了短视频团队工作的流程以及团队需要什么样的人才之后，就可以根据团队的需求到招聘网站上发布短视频人才招聘广告。发布招聘广告时尽量将职位要求和工作内容描述清楚，这样有助于招到更精准的短视频人才。比如下面的编导岗位要求：

        2. 邀请面试

        发出去招聘广告后悔陆续收到找工作人员投来的简历，那么我们收到简历后需要初步的筛选一遍，从简历中找出基本符合我们需求的人员简历，比如说短视频运营岗：我们优先考虑具有视频背景或者做过新媒体运营的小伙伴。然后向选中的简历人员发出面试邀请。在面试环节中，针对视频内容这块的童鞋，我们会考察以下一些点：

       （1）作品

       作品属于硬性考核内容，而且考核的也比较细，比如你在这个作品中主要负责做了哪些工作？大概用了多长时间完成这个作品等等。

       （2）专业技能

       做短视频运营的必备技能就是视频的剪辑包装，这就需要会使用PR、AE等剪辑软件。如果还会AU或者音频剪辑技术，这都是你的加分项。因为从公司运营层面考虑，招聘人才时控制成本都是重中之重。

       （3）现场提问

         面试环节除了提问一些作品、技能等问题外，还会现场提问一些应聘人员的临时反映能力。比如编导岗位我们会现场给出一个主题让他来策划构思；摄影师岗位会哪一些视频让他分析视频在拍摄上的优缺点；剪辑师则会给他一段片子和主题，让他现场操作软件剪辑视频；运营人员则比较宽泛，既会问他一些拍摄剪辑的知识，也会问一些选题策划的创意，综合考虑。

       四、合理量化考核运营指标

      台子有了，班子也组建起来了，就需要制定工作规范和各个岗位的工作文档，根据每个岗位的工作内容制定考核指标。当然，对于刚组建的新班子，大家都会迷茫，不知道到底要投入多少成本，能产出多少物料或者视频运营效果怎么样。那么，如何平衡成本和结果呢？

        1. 评估结果的方式

        团队刚开始做短视频运营的时候，都会经历一个试错的阶段，通过前期的试水不断的调整内容方向。通过每集内容在平台上的数据效果来决定要不要继续沿着这个方向做。比如我们在微视上拍的视频播放量比抖音要大，那么我们优先做微视这个平台。

       2. 如何能用最小成本的付出来达到最好的结果？

       在这个过程中，你需要考虑的是成本和收入的对比情况，还要衡量成本和最后栏目播放量、粉丝量的对比情况。
而走完这个最小单元的试错过程后，基本都会对视频这块目前市场的情况有一个相对深入的了解了，这样你就可以更胸有成竹的去优化你的栏目或是起新的栏目。

        最后，快速组建一个视频团队重点还是在于快速找到合适的人，当然在过程中要依据具体情况不断调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。在短视频领域如此快速发展的时期，不妨先试水，再不断地进行迭代更新，这样才可能占据一席之地。
        好了，今天的知识讲堂就跟大家分享到这里，欢迎小伙伴们在评论区留言。