在面试交互设计师的过程中，我发现有很多新人对交互设计师的工作存在误区。希望这个分享对大家学习交互设计有帮助，也可以更明白自己到底想要成为一个怎样的交互设计师。
1误区：线框图越美越好提起交互设计师，很多人会觉得就是一个画线框图的人。 的确，线框图是交互设计师在工作中最常输出的东西。但有很多新人交互设计师太过于在意线框图的排版和美感，像做视觉一样地做线框图。而这样的交互稿可读性是非常差的。美感不是第一追求，你的线框图应该简单明了，让配合的岗位明白，帮助需求落地。给出清晰明了的站点地图，具体到位的页面说明。让视觉和开发尽量可以不动脑子。以下是一些需要注意的点：1. 不要有太多动效2. 不要给出过分凌乱的页面布局3. 尽量给出异常页面状态4. 给出清楚完整的页面跳转逻辑5. 使用不同颜色标注不同信息6.  不要使用表意不清的icon如果产品经理要求你做一些高保真的东西，那我希望各位可以思考一下为什么他需要这些高保真的原型图，可能是因为他需要向更上层的人去汇报，因为他们不是投入现实使用的。这和在工作中使用的线框图目的是不同的。 2误区：要让所有用户满意交互设计师又称“用户体验设计师”，在这样的title下很多新人设计师会希望让所有的用户满意。我刚做交互时第一份工作就是收集用户反馈。以下是最常见的一些用户反馈：怎么广告越来越多？！为什么要做XX功能？我不喜欢！为什么没有XX功能！而当你向产品经理反馈这些需求时，产品经理会说：因为我们的产品要赚钱养活团队！因为这个功能让XX数据提升了XX%！因为这个功能需要花费N个月的时间！其实没有产品能让所有人满意，我们追求的是一种平衡。所以不要把用户的抱怨直接提给产品经理，而是要努力找到真正能提升用户体验的方法，再和产品经理交流，这样更容易得到满足。如：我觉得这样做可以使广告更软性；有部分用户不喜欢，我们是不是可以让他们主动选择？有个办法能快速解决问题，提升满意度，z还需要XX天就可以完成，我已经和开发确认过了。 3误区：只需要完成产品经理的需求如果你加入团队时，团队正处于发展最快最缺人手的时段，那你可能有大量的来自产品经理或老板的需求需要完成。这个过程可能很充实，但如果你只满足于完成产品经理的需求，那你的地位就会越来越低，可能产品经理会绕过你直接和视觉设计师对接。作为一个交互设计师，你要记住，你是一个让用户体验提升的人。在小公司里产品经理和交互设计师可以作为同一个岗位存在，这是没有问题的。但是如果你的团队真的需要产品经理和交互设计师两个岗位，来共同完成产品的话，那这两者的目的是不同的。产品经理偏向于让业务能达成目标，能完成这个产品的商业价值。而交互设计师是提升用户体验，让用户更满意地使用这个产品的人。所以，交互设计师要学会和产品经理的生存之道，而不仅仅是接受并完成产品经理的需求而已。有几件事情是一定要去做的：

• 反驳产品经理不靠谱的需求；
• 主动分析调研，提升用户体验数据；
• 深入思考使用场景；
• 跟进开发，找到性价比高的方案；
• 寻找创新有趣的交互方式；
  

当你做这些事时，你在团队的地位会得到提升，当然你自己的影响力也会变大。 4误区：过于高瞻远瞩一、交互设计师经常会被教导要有产品思维，要站在产品经理的角度想问题。于是他就会去看很多网站，比如：于是看的越多想的越多，好像周围发生的一切都与他有关。于是有很多交互设计师走入了另一个极端，他把眼光放的太长远，他经常会做这样一件事情：谈多了领导会觉得你不干活。所以，我们可以高瞻远瞩，但是也一定要做一些落地的事情。要把自己的本职工作做到最好。以下是我以前写的一些工作中的小细节、小问题。让自己真的成为一个有经验的交互，让自己在推进工作时更顺，这样你才有高瞻远瞩的资本。所以我给新人的建议是：先做好每个细节。如：按钮的文案怎么写？哪些地方用户会出错？用户看到页面会想什么？哪些技术难点需要去考虑？是不是考虑到了所有用例？ 5误区：不能抄袭其他产品的设计相信很多设计师有精神洁癖，发现别的设计师已经这么做了的时候，自己就绝对不会再这么做。但是创新是很难的事情，创新也是很有风险的事情。你不能做一个非常新的东西，直接让用户去用。很多创新当你没有想的很完善的时候，做出来的是奇怪的创新。创新其实基于无数次的“借鉴”，当你看过很多成熟产品之后，你才有创新的资本。让用户用的更舒服才是好的创新，所以不要为了创新而创新，这样反而会踩雷。所以借鉴是必要的。我会要求交互看三到四个竞品，观察它们的共同点与不同点，这些共性就是规范。这样慢慢积累，交互就会知道哪里可以创新哪里不可以。

交互设计师不是一个门槛很高的工作，我在做交互之前是一个英语老师。但是交互设计师是一个入行之后要学很多东西的职业。

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