课程简介

本课程为产品项目的运营辅助课，项目以“产品经理视角下的运营工作”为切入点，以“一个懂运营的产品经理”为前提，结合真实工作应用场景，设置对应的实际产品案例，通过对于每个运营思维、工作流程等角度的深度剖析，完整讲述产品运营工作与产品经理的关联性。课程讲解通俗易懂，采用案例驱动、通过“产品经理了解了运营工作，能更好的承接运营类需求”为主线，高效、明晰式实操教学，帮助学员深刻理解、快速应用。

课程目标

1  掌握“运营人员的日常工作”

2  掌握“运营人员的思维方式”

3  掌握“运营人员的工作与产品的关联”

适用人群

1 对从事初级产品工作，并对于运营人员对接细节有诉求的所有人群

2 产品运营方向就业的学生

课程内容

第一章 产品经理与运营的相辅相成关

1.1《本章/本节导学》

1.1.1《产品经理的能力模型--商业化能力》

1.1.2《产品经理的能力模型--分析能力》

1.1.4《产品经理的能力模型--设计能力》

1.1.5《产品经理的能力模型--运营能力》

1.1.6《产品经理的能力模型--产品能力》

第二章 产品思维与运营思维的区别

2.1.1《本章/本节导学》

2.1.2《用运营和产品角度评价一款产品》

2.1.2《产品经理与运营的思维的区别》

2.1.3 《产品与运营的产品评价角度》

2.1.4 《分析产品时的常用框架》

2.1.5 《分析产品时思维细分》

2.1.6 《运营-流程化思维》

2.1.7 《运营-精细化思维》

2.1.8 《运营-杠杆化思维》

2.1.9 《运营-生态化思维》

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