我对产品经理是这样理解的，“复杂的东西，简单化，简单的东西标准化，标准的东西流程化，流程的东西自动化”。这字句话这样形容我举个1例子。

就好比交警叔叔他们以前都是站在马路上站岗指挥车辆的，很乱，违法交通规则的车辆不能每个都抓的到，也很辛苦，然后就有了监控可以抓拍把每辆车的车牌拍下来查询这辆车是否违规，之后贴罚单扣分，这就是一件很复杂的东西做成简单化，然后就再有了信号灯这样就不用交警叔叔站岗了车可以根据，红灯停绿灯行，来判断段现在这个时间段是否可以骑行，我们要把这个东西做标准，就是用互联网来抓拍操控信号灯什么时间段红绿灯，把它做成一个标准化，指挥车辆，然后就是流程化了，就是走流程了信号灯监控，监控先拍三张照片然后上传到互联网，再来判断这辆车是否有违规在到网上来做罚款扣分，之后计入数据，然后违规车辆的车主拿行驶证，身份证，到交警队交罚款，扣分，这就是流程化。然后就自动化了以前都是要有人们一个一个来操控信号灯，抓拍违规车辆，贴罚单，然后到交警队交罚款，看看扣了几分的，现在就已经不需要人们自己去了，可以通过互联网输入身份证车牌号然后就自动查询自己的车是否有违规，扣分，待罚款。这就是自动化。

我对产品经理是这样理解的。

其实还有很多 比如商业模式（帮助公司找到产品的盈利点）  帮助公司决策层做决策的数据依据 竟品分析 项目管理  版本迭代  平衡好各个部门的工作 整合公司资源解决公司现有问题 等