2月22日消息，据国外媒体报道，微软新CEO萨提亚-纳德拉(Satya Nadella)计划确保公司生命持续至少100年，为此纳德拉曾谈到微软需进行文化改革以保持竞争力。纳德拉今日接受了《纽约时报》的采访，这也是其上任以来接受的首次媒体采访。纳德拉在此次采访中谈到了其如何继续前任鲍尔默(Steve Ballmer)的“一个微软”文化，阐述了保证公司屹立百年的计划。
纳德拉表示：“从文化上来看，我认为我们的经营看似已找到准则，而这种准则在各种业务方面都体现为优化，但现在应该发现新准则了。”
纳德拉解释了微软各种业务之间的“界限”，现在这些业务之间已不再相关，因为现在的竞争或者创新已不再遵循那些“界限”。如果微软变得更能响应不断变化的趋势，微软将会变得更精简。微软在智能手机及平板电脑市场处于落后地位是显而易见的，而纳德拉的任务就是确保这家具有13万员工的强大公司“不再错过”。
纳德拉表示：“当你拥有700亿美元的业务时，像100万美元的业务可能会感觉无关紧要，但那100万美元的业务可能就是我们正在做的最相关的业务。”另外，纳德拉欲淡化微软创始人比尔-盖茨领导风格更强调“亲自动手”的重要性。关于微软的未来，纳德拉表示为实现屹立百年公司应进行探索，因为能生存100年的公司案例并不多，对于微软来说要成为一家“100岁”的公司就需探索进行文化改革。

2月22日消息，据国外媒体报道，微软新CEO萨提亚-纳德拉(Satya Nadella)计划确保公司生命持续至少100年，为此纳德拉曾谈到微软需进行文化改革以保持竞争力。纳德拉今日接受了《纽约时报》的采访，这也是其上任以来接受的首次媒体采访。纳德拉在此次采访中谈到了其如何继续前任鲍尔默(Steve Ballmer)的“一个微软”文化，阐述了保证公司屹立百年的计划。
纳德拉表示：“从文化上来看，我认为我们的经营看似已找到准则，而这种准则在各种业务方面都体现为优化，但现在应该发现新准则了。”
纳德拉解释了微软各种业务之间的“界限”，现在这些业务之间已不再相关，因为现在的竞争或者创新已不再遵循那些“界限”。如果微软变得更能响应不断变化的趋势，微软将会变得更精简。微软在智能手机及平板电脑市场处于落后地位是显而易见的，而纳德拉的任务就是确保这家具有13万员工的强大公司“不再错过”。
纳德拉表示：“当你拥有700亿美元的业务时，像100万美元的业务可能会感觉无关紧要，但那100万美元的业务可能就是我们正在做的最相关的业务。”另外，纳德拉欲淡化微软创始人比尔-盖茨领导风格更强调“亲自动手”的重要性。关于微软的未来，纳德拉表示为实现屹立百年公司应进行探索，因为能生存100年的公司案例并不多，对于微软来说要成为一家“100岁”的公司就需探索进行文化改革。