产品经理一天到底在干吗？很多人都有这样的疑问。一天到晚在和开发撕逼打架吗？在和老板斗智斗勇吗？在和UI为了一张图吵的不可开交吗？在和运营把锅你甩我我甩你吗？如果这样过一天，简直太可怕了，那岂不是医院精神病院住的都是开发、运营、产品和UI吗？我来说说产品的日常工作到底在干吗？

日常工作中，产品经理的事情多而复杂，但总结起来，工作主要分为以下几个方面。

一、 了解产的用户和市场

       产品经理的立足点是产品，而产品的来源优势需求。产品经理 需要通过市场调研、与目标用户的沟通、竞品分析等多种方式来深入了解用户需求。需求有多种来源：比如用户的“吐槽”，运营部门、业务部门或者公司领导的产品目标。

作为产品经理，要在理解业务的基础上，按照产品战略规划来筛选、挖掘需求。世界上没有无来由的爱，也没有无来由的恨。产品经理要分析需求背后的深层原因及用户心理，在符合产品定位和战略的情况下，过滤掉不符合产品定位以及性价比较低的需求。

      用户提出来的需求只能称作用户需求，还不能算产品需求。例如：用户向你描述的是“需要一匹更快的马”，实际他真实的想法是“需要一辆汽车”。产品经理要学会转化“用户需求”为“产品需求”。

      除非是公益性产品，否则产品需求一定要符合业务驱动因素。产品经理要了解产品的用户市场，解决用户的核心需求，推动业务的发展。

二、 设计产品方案，在公司内部讨论、评审，确认需求优先级，确定产品方案以解决用户需求。

      设计产品方案（PRD文档）是产品经理的基本工作。在进行产品规划和设计时，应考虑业务驱动、需求重要性和开发资源等因素已确定需求的优先级。产品经理要协调可用的资源进行产品评审，敲定可用的产品方案。这个过程对于产品经理最具挑战性，要阐述清楚自己的方案，讲解用户的需求，需要在坚持与妥协中前进。

产品经理应该是个理想的现实主义者，要用有限的资源去完成最大价值的需求，最终目标是推动产品需求的落地。基于对开发成本的把握，对于每个阶段每个版本能完成那些需求要了然于胸。

三、 跟进项目开发进度，确保按时上线。

      字差评评审通过之后，产品经理应该确保开发进度。除了争取相应的开发资源之外，还有一件事情对于产品经理的职业要求最高，就是“需求变更”。想和也是开发过程中最应慎重、最易被坑的地方。一旦需求评审通过就不要轻易变更。产品经理应尽量提供精简而有效的文档，对于某些关键点，则需要私下给对应的开发细化讲解。

万不得已发生了需求变更，产品经理要及时给相应人员同步变化，避免信息不同步带来的多余工作。在项目开发的过程中，产品经理要同步跟进，用心测试，发现问题要及时沟通，确保项目按时上线。

      产品应建立一套发现问题、解决问题的用户反馈机制。尽管我们会尽量确保产品需求和用户需求一直，但是总会出现一定偏差。产品上线之后，我们需要收集用户反馈，来源包括各大应用商店的评论、贴吧“吐槽”、与深度用户的直接交流、产品端的反馈等，确保能够及时解决问题和修改错误。

      在收集用户反馈的过程中，我们也能发现一些新的用户需求，再加上市场反馈来确定产品的迭代目标，快速反应，优化迭代。

以后多分享一些关于产品的文章，希望对大家有所帮助

很不错，受教了