本帖最后由 PM观察员 于 2018-8-19 11:50 编辑
作为产品经理，应该将自己看做产品负责人，对自己所属的产品模块、产品甚至产品线负责任。 想成为优秀的产品经理，应当有一些必要的能力。 1、了解不同人的想法 产品经理必须深入到各种恩群众，包括用户、市场人员、工程师、设计师等。和不同职业、不同性格的人打交道，了解他们对产品的看法，深入挖掘需求，为不同的角色来构建产品，以找到最核心的需求；同时也能够更好的合作，推进大家完成项目目标。 2、信息传达能力 产品经理必须有能力通过产品界面、图标、交互界面向用户清晰的传达关键信息。产品经理向团队讲解产品方案，向运营讲解业务市场，向用户传达产品功能，这些都是需要产品经理善于表达。 用户如果在使用某种产品时，学习成本过高，没法快速找到关键信息，会使用用户困惑，从而选择其他产品。 此外，国内的互联网公司开发时，经常追求大而全，不断的累加功能，这就对产品经理的信息传达能力提出了更高的挑战。 3、洞察力 互联网行业变化太快，可能短短一两年，市场就会发生翻天覆地的变化。产品经理应了解行业动态，发现新环境下的新型趋势。虽然不一定要创新来颠覆行业，但是要跟上主流趋势，甚至用新的方式连接现有的想法。 4、逻辑思维能力 优秀的产品经理必须具有较强的逻辑思维能力，严格底思考系统的设计、执行策略。逻辑对于产品设计尤为重要，我们要考虑主流程及子流程的畅通。特别是后台产品经理，内部模块之间甚至许多系统之间会发生频繁的信息交互，完整的产品逻辑避免出现错误的尴尬。如果用户发现产品逻辑上的错误，这会比交互体验差更严重，转而弃用产品。 5、权衡能力 开发产品的任何一个功能都会产品成本，产品经理需要根据项目重要的维度（例如美观性、进度要求、功能性、使用场景），经过权衡，来确定最合适的产品方案和优先级。产品经理在很多时候都权衡，来确定最合适的产品方案和优先级。产品经理在很多时候都面临现实与理想之间的权衡，比如新增功能、修改BUG、系统升级等。 6、推动力 提出产品计划之后，产品经理应与执行团队（开发团队、各部门相关人员）沟通，推动产品向前推进，确保功能开发、发布上线都是成功和良好的。 作为产品经理，应该是一名显示的理想主义者，对产品有着无比认真的态度，同时能够适当妥协，利用有限的资源来推动产品目标的达成。 （图片来自网络） | 
