• sap是全球最大的erp公司，作为一个重量级的企业级应用软件，sap过了好长一段时间的好日子，但.....
  
• SAP的软件需要跑在数据库上面，而备选的数据库一般不是IBM的DB2，就是Oracle，本来两者和SAP的配合的相得益彰，但是有些人就喜欢过河拆桥，Oracle开始进军企业级应用市场，把手伸到了SAP的地盘上，这样一来SAP就麻烦了，因为自己的软件依赖于别人的数据库，而对方还能提供类似的企业软件
  
• 好在还有一个DB2相依为命，但DB2本身就不是市场上最好的数据库，人才流失又很严重，所以合作开展起来，效果非常有限。在这个背景下，SAP开展了一个技术与忽悠并存的大跃进，就是我们今天要讲的HANA战略
  
• 回到10年前，2009年，数据库顶级会议之一的数据库管理国际会议召开，这种会议一般会有赞助商，而这次的金主爸爸就是SAP，在这个会议上，金主爸爸一般会准备一个keynote演讲，在这里SAP宣布自己要搞一个数据库
  
• SAP要搞数据库，就好比一个做菜高手要去杀猪，SAP是应用软件，数据库是基础架构软件，不仅要搞，还要往最牛逼的搞，按照SAP的宣传，他有市面上很多传统型数据库不具备的特性，简单说下：
  
  
    
  • hana选择了按列存储的同时支持事务存储，传统数据库（业务型数据库）是按行存储的，比如mysql，近些来来数据仓库比如hive（分析型数据库）才开始采用列式存储，按行处理对事务处理方便，但不利于分析数据，列式存储则相反，但这两者的不利于程度是不同的，按列存储的同时支持事务是非常难的，这个用数据库老司机的话来说，要么是艺高人胆大，要么是无知者无畏
      
  • 第二，做出把所有数据库都放在内存里这个假设，今天看来内存已经很便宜了，但在2009年，敢做出这样的假设，胆子就不是一般的大了，一个数据库一旦数据都在内存里，数据库的基本假设就都不一样了，所以hana在很多时候演示的时候数据查询极快，一个在Oracle和DB2上需要跑一天才能做出来的报表查询，在hana那三秒钟搞定，就是这么快，当然查询是精心挑选的，而且能存储这么多数据的机器配置是非常高的
      
  • 第三，因为hana选择了同时在一个系统同时支持事务存储和分析查询，这就让hana的数据不需要额外的etl（将业务性的数据库提取、加工、导入分析性的数据库的过程），某种程度上，hana说节省了企业的消耗也是对的
      
  • 第四，hana几乎完整的整合了R语言的功能，并且把sap的部分功能也在hana中实现了，这有点反反计算机架构里面软件的封装，但在大数据时代，移动计算比移动数据划算很多，让程序离业务更近，无疑上是一种极其有效的策略
    
• 综上所述hana在技术上面是很有创新和远见的（跟你们一样），但由于sap的这个举措，首先受到伤害的是难兄难弟的db2，现在sap一个人冲锋陷阵，抛弃了老伙伴，第二个受到威胁的当然是那个数据库领域的王者Oracle，试想一下，原来用sap的必须用Oracle，而用Oracle的还可以搭自己家的企业级软件，这让Oracle处于多有利的地位啊，突然之间，sap就有自己的数据库了，还很快很新很厉害很先进，现在hana让本已经在二线的sap重新回到了聚光灯前，不管产品有没有做出来，先把风头占了
  
• 故事这么完了就是一个简单的被兄弟挖墙脚雪耻的故事，接下来的才是教科书级别的演绎
  
• 实际上2009年的时候，SAP是没有实际可商业化的产品，上面的东西都是吹出来的，回顾起来，SAP整体的策略概括起来四个字——心黑胆肥（你们找工作也一样）
  
• 2010年开始，SAP开始大肆宣传HANA的时候，并没有大规模的卖HANA，而是非常有重点，并且刻意的挑了一些人傻钱多的企业做内测，2011年后，HANA面向的对象多了点，但还是一些非常有钱的公司，比如中石油中石化这种，就是说，没有钱的企业是当不了HANA的小白鼠的。因为HANA需要极高的配置，64GB内存起，但还不够快，要花很多的钱去购买硬件，而且HANA的软件也不便宜，30w美元起，从2011到2014，SAP对HANA的产品一直定非常高的价格，给人的感觉就是：只有有钱的公司才用的起，没钱就算了
  
• 当然这是HANA故意营造的，转移注意力，这样市场上对HANA的抱怨就集中在价格上了，而且也塑造了高大上的品牌形象，还因为用的人少，而且这些用户的硬件都是高配的，这样，HANA技术方面的问题暴露在大众面前的机会并不多
  
• SAP为了回报Oracle，在宣传也是踩oracle，说HANA代表着数据库的未来，而oracle是过时的东西，说起来也是一物降一物，之前DB2和SqlServer，Oracle都不屑一顾，这次被HANA占了先机，Oracle没想到，当时抢了SAP的饭碗，这么快就要还回来
  
• SAP是非常的敢吹，每次新特性做一个半成品就给客户去用，在客户文档里面大吹特吹，实际上bug一大堆，当然仅仅靠吹，牛皮总有吹破的时候SAP对HANA的措施就是疯狂的迭代，半个月到一个月一个新版本，而且完全是盖头换面，半年前和现在你会感觉完全不是同一个软件，4年间更新了80多次，这四年，SAP对HANA给予最高的优先级，全公司都是全力以赴的状态；这种小范围的测试战略让公司减少了测试成本，而且bug修改及时，也有了用户体验
  
• 同时，SAP也知道自己的弱点，传统数据库相关的技术积累过于薄弱，所以明修栈道暗度陈仓，偷偷的SAP收购了sybase，虽然sybase产品这几年卖的不好，但在传统数据库领域有数十年的积累
  
• 到2015年，HANA已经是一个各方面都很优秀的内存数据库了
  
• 除了忽悠，大大的忽悠，我们还要执行，非常高效率的执行
  
• 2016年8月无人深空亮相，60美元，一周时间销量和在线人数就达到了steam榜首，更快的是不足两周，游戏就流失了九成的玩家，留下了数不尽的差评和无人深坑，这一切都源于开发商hello game是     从2016年开始就大肆“美如画”的宣传，与玩家之后体验到的游戏相差甚远，一时间玩家怨声载道，甚至惊动英国广告监督局的调查，而这款吹爆的游戏也沦为2016年最大的笑柄，而当大家都以为hellogames携款跑路的时候，无人深空在两个月之后默默更新，几年间没有丝毫放弃，直至2018年7月，无人深空已经回到了81%的特别好评
  
• 希望从画饼充饥到浴火重生
  

• sap是全球最大的erp公司，作为一个重量级的企业级应用软件，sap过了好长一段时间的好日子，但.....
  
• SAP的软件需要跑在数据库上面，而备选的数据库一般不是IBM的DB2，就是Oracle，本来两者和SAP的配合的相得益彰，但是有些人就喜欢过河拆桥，Oracle开始进军企业级应用市场，把手伸到了SAP的地盘上，这样一来SAP就麻烦了，因为自己的软件依赖于别人的数据库，而对方还能提供类似的企业软件
  
• 好在还有一个DB2相依为命，但DB2本身就不是市场上最好的数据库，人才流失又很严重，所以合作开展起来，效果非常有限。在这个背景下，SAP开展了一个技术与忽悠并存的大跃进，就是我们今天要讲的HANA战略
  
• 回到10年前，2009年，数据库顶级会议之一的数据库管理国际会议召开，这种会议一般会有赞助商，而这次的金主爸爸就是SAP，在这个会议上，金主爸爸一般会准备一个keynote演讲，在这里SAP宣布自己要搞一个数据库
  
• SAP要搞数据库，就好比一个做菜高手要去杀猪，SAP是应用软件，数据库是基础架构软件，不仅要搞，还要往最牛逼的搞，按照SAP的宣传，他有市面上很多传统型数据库不具备的特性，简单说下：
  
  
    
  • hana选择了按列存储的同时支持事务存储，传统数据库（业务型数据库）是按行存储的，比如mysql，近些来来数据仓库比如hive（分析型数据库）才开始采用列式存储，按行处理对事务处理方便，但不利于分析数据，列式存储则相反，但这两者的不利于程度是不同的，按列存储的同时支持事务是非常难的，这个用数据库老司机的话来说，要么是艺高人胆大，要么是无知者无畏
      
  • 第二，做出把所有数据库都放在内存里这个假设，今天看来内存已经很便宜了，但在2009年，敢做出这样的假设，胆子就不是一般的大了，一个数据库一旦数据都在内存里，数据库的基本假设就都不一样了，所以hana在很多时候演示的时候数据查询极快，一个在Oracle和DB2上需要跑一天才能做出来的报表查询，在hana那三秒钟搞定，就是这么快，当然查询是精心挑选的，而且能存储这么多数据的机器配置是非常高的
      
  • 第三，因为hana选择了同时在一个系统同时支持事务存储和分析查询，这就让hana的数据不需要额外的etl（将业务性的数据库提取、加工、导入分析性的数据库的过程），某种程度上，hana说节省了企业的消耗也是对的
      
  • 第四，hana几乎完整的整合了R语言的功能，并且把sap的部分功能也在hana中实现了，这有点反反计算机架构里面软件的封装，但在大数据时代，移动计算比移动数据划算很多，让程序离业务更近，无疑上是一种极其有效的策略
    
• 综上所述hana在技术上面是很有创新和远见的（跟你们一样），但由于sap的这个举措，首先受到伤害的是难兄难弟的db2，现在sap一个人冲锋陷阵，抛弃了老伙伴，第二个受到威胁的当然是那个数据库领域的王者Oracle，试想一下，原来用sap的必须用Oracle，而用Oracle的还可以搭自己家的企业级软件，这让Oracle处于多有利的地位啊，突然之间，sap就有自己的数据库了，还很快很新很厉害很先进，现在hana让本已经在二线的sap重新回到了聚光灯前，不管产品有没有做出来，先把风头占了
  
• 故事这么完了就是一个简单的被兄弟挖墙脚雪耻的故事，接下来的才是教科书级别的演绎
  
• 实际上2009年的时候，SAP是没有实际可商业化的产品，上面的东西都是吹出来的，回顾起来，SAP整体的策略概括起来四个字——心黑胆肥（你们找工作也一样）
  
• 2010年开始，SAP开始大肆宣传HANA的时候，并没有大规模的卖HANA，而是非常有重点，并且刻意的挑了一些人傻钱多的企业做内测，2011年后，HANA面向的对象多了点，但还是一些非常有钱的公司，比如中石油中石化这种，就是说，没有钱的企业是当不了HANA的小白鼠的。因为HANA需要极高的配置，64GB内存起，但还不够快，要花很多的钱去购买硬件，而且HANA的软件也不便宜，30w美元起，从2011到2014，SAP对HANA的产品一直定非常高的价格，给人的感觉就是：只有有钱的公司才用的起，没钱就算了
  
• 当然这是HANA故意营造的，转移注意力，这样市场上对HANA的抱怨就集中在价格上了，而且也塑造了高大上的品牌形象，还因为用的人少，而且这些用户的硬件都是高配的，这样，HANA技术方面的问题暴露在大众面前的机会并不多
  
• SAP为了回报Oracle，在宣传也是踩oracle，说HANA代表着数据库的未来，而oracle是过时的东西，说起来也是一物降一物，之前DB2和SqlServer，Oracle都不屑一顾，这次被HANA占了先机，Oracle没想到，当时抢了SAP的饭碗，这么快就要还回来
  
• SAP是非常的敢吹，每次新特性做一个半成品就给客户去用，在客户文档里面大吹特吹，实际上bug一大堆，当然仅仅靠吹，牛皮总有吹破的时候SAP对HANA的措施就是疯狂的迭代，半个月到一个月一个新版本，而且完全是盖头换面，半年前和现在你会感觉完全不是同一个软件，4年间更新了80多次，这四年，SAP对HANA给予最高的优先级，全公司都是全力以赴的状态；这种小范围的测试战略让公司减少了测试成本，而且bug修改及时，也有了用户体验
  
• 同时，SAP也知道自己的弱点，传统数据库相关的技术积累过于薄弱，所以明修栈道暗度陈仓，偷偷的SAP收购了sybase，虽然sybase产品这几年卖的不好，但在传统数据库领域有数十年的积累
  
• 到2015年，HANA已经是一个各方面都很优秀的内存数据库了
  
• 除了忽悠，大大的忽悠，我们还要执行，非常高效率的执行
  
• 2016年8月无人深空亮相，60美元，一周时间销量和在线人数就达到了steam榜首，更快的是不足两周，游戏就流失了九成的玩家，留下了数不尽的差评和无人深坑，这一切都源于开发商hello game是     从2016年开始就大肆“美如画”的宣传，与玩家之后体验到的游戏相差甚远，一时间玩家怨声载道，甚至惊动英国广告监督局的调查，而这款吹爆的游戏也沦为2016年最大的笑柄，而当大家都以为hellogames携款跑路的时候，无人深空在两个月之后默默更新，几年间没有丝毫放弃，直至2018年7月，无人深空已经回到了81%的特别好评
  
• 希望从画饼充饥到浴火重生